以一個(gè)普通地級(jí)市地區(qū)為例，代理區(qū)域：6個(gè)縣4個(gè)區(qū)

招商收入：4個(gè)區(qū)×2家經(jīng)銷商/區(qū)=8家經(jīng)銷商；6個(gè)縣×2家經(jīng)銷商/縣市=12家經(jīng)銷商；20家經(jīng)銷商×1.98萬(wàn)×40%（分配比率）=15.84

供貨收入：20家經(jīng)銷商×3萬(wàn)元/月×12個(gè)月=720萬(wàn)×10%的供貨差額=72萬(wàn)

店鋪收入：36.6萬(wàn)

總收入為：15.84+72+36.6=124.44萬(wàn)元

注：未計(jì)算人工、倉(cāng)儲(chǔ)等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用及其他開(kāi)支，僅供參考。

收益在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，受代理區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平、發(fā)展空間以及經(jīng)營(yíng)者的管理能力、經(jīng)營(yíng)能力的不同，將可能導(dǎo)致指標(biāo)發(fā)展變化如代理商同時(shí)在當(dāng)?shù)仉娨�、�?bào)紙媒體增加宣傳，或派發(fā)傳單，以此配合公司的全國(guó)統(tǒng)一宣傳，則年利更加可觀。