香港3861之“38”是國際婦女節(jié)、“61”是國際兒童節(jié)。香港3861承載著向國際婦女和兒童提供最優(yōu)質(zhì)的母嬰產(chǎn)品和服務(wù)的神圣使命。香港3861母嬰用品”嬰”有盡有，倉儲面積數(shù)萬平方米，有13大系列幾百萬的單品。包括奶粉、食品、紙尿褲、快銷品系列，洗護系列；童裝、抱被系列；車床系列；玩具、圖書系列；持有美素，可瑞康，愛他美、喜寶等眾多國際品牌奶粉中國區(qū)域經(jīng)銷權(quán)，自主品牌快銷品系列，免去中間商環(huán)節(jié)，確保中國最低價。香港3861母嬰用品實體店還插上“O2O電商平臺互聯(lián)網(wǎng)+”翅膀，總部海量的商品庫涵蓋食品、日化、母嬰、酒飲、家電等品類，線下實體店和線上電商平臺互導(dǎo)流量自成一體完成O2O閉環(huán) 。

隨著母嬰行業(yè)的剛性需求，二胎政策的落地實施，母嬰市場蘊藏著寶藏，商機無限，不少創(chuàng)業(yè)者們紛紛跑馬圈地，在母嬰市場注資，競爭日益加劇，受電商的沖擊，母嬰實體店的生存空間日益狹窄，如果不去轉(zhuǎn)型升級，生存就會面臨嚴峻挑戰(zhàn)。 　　母嬰市場競爭日益激烈，產(chǎn)品供過于求，線下經(jīng)營已經(jīng)進入瓶頸期;其次，母嬰電商的興起，特別是互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，母嬰市場掀起一波電商巨浪，母嬰電商搶市場先機，母嬰加盟企業(yè)不甘落后，母嬰電商不斷壓縮成本，大打價格戰(zhàn)，瓜分著線下實體店的市場份額，實體店利潤空間日漸萎縮;第三，母嬰實體店產(chǎn)品種類有限，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，消費者的消費內(nèi)容和檔次不斷升級，實體店卻難以滿足其多樣化的需求，顧客回購的頻率就會很低。 　　那么，母嬰實體店如何突出重圍，找到突破口? 　　針對以上存在的現(xiàn)象，母嬰實體店想要可持續(xù)發(fā)展，就迫切需要轉(zhuǎn)型，找到轉(zhuǎn)型突破口，才能在激烈的競爭中游刃有余。如何突出競爭重圍，找到突破口? 　　傳統(tǒng)線下經(jīng)營模式單一，已經(jīng)不能滿足消費者的新需求了，不少母嬰電商企業(yè)，開始走線上線下相結(jié)合的道路了，線下經(jīng)營渠道的開拓，是為了滿足顧客的實物體驗，母嬰加盟企業(yè)同樣如此，顧客的實物感知度優(yōu)勢固然重要，但單一的經(jīng)營模式，不能全方位應(yīng)對顧客的多樣化需求，有的母嬰企業(yè)已經(jīng)試水，紛紛揮動O2O戰(zhàn)旗，借力互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，如香港3861，搭建了O2O線上線下相結(jié)合的戰(zhàn)略平臺，進行轉(zhuǎn)型升級。但是技術(shù)只是一個轉(zhuǎn)型的過渡，能否持續(xù)性立足母嬰市場，過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)始終不落伍，終究是決戰(zhàn)利器。 　　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是母嬰用品加盟店的得力健將，實體店想要拓出一條更為寬廣的盈利之路，就需要為消費者提供差異化的服務(wù)，如香港3861的“1+1+N”增值服務(wù)，為消費者提供母嬰用品店、嬰兒游泳館、還有其余六大加盟項目等，多種加盟方式，全方位扶持政策，零加盟費優(yōu)惠活動，能極大地滿足加盟商的盈利需求以及各大家長的消費欲望，“買母嬰用品，我信賴香港3861”成為不少媽媽的真實心聲。 　　母嬰用品連鎖加盟企業(yè)只有實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，同時要更加精準(zhǔn)地去揣摩消費者的需求、緊跟消費者需求，才能使企業(yè)立于不敗之地。380座城，全國3000家加盟店，香港3861(股權(quán)代碼：891172)，我們只開贏利店。更多詳情請登錄官網(wǎng)www.yy3861.com或致電財富熱線400-8803861。

十大免費扶持政策，零加盟費，零設(shè)計費，零培訓(xùn)費

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