都在說中國正在崛起一個3到6億的中產階級群體，誰能夠把握這部分人的消費需求、消費觀，誰就拿到了紅利的入場券。所以相當部分的外國企業(yè)伺機開始來中國掘金，中國開放的大商業(yè)環(huán)境，為它們提供了發(fā)育的溫床，但是這部分企業(yè)指導中國人的性價比之殤嗎？未必！當花王、好奇肆虐中國市場的時候，其實大部分的育嬰家庭觀看的是高端消費家庭的熱鬧，它們轉身選擇的是更具有性價比和特色的產品，高端消費是趨勢，但是十年之內仍不會如預期，這是國情，這是育嬰家庭的消費理念。

很明顯這里，國外大牌沒有充分考慮到中產階級的感受，不能說不對，因為高端消費其實以量少的高利潤、品牌的巨大影響力來殺入市場以獲取高額營收；而未來真正知道中國消費階層的追求性價比的痛的企業(yè)和產品，將會如魚得水，因為未來中國的中產階級是一個市場。

捏準中國消費者的痛點，未來將很值得玩味。比如主打外來性價比的優(yōu)貝可紙尿褲貌似在中國扎根更為徹底，其品牌影響力下滲三四線城市，地推活動，與更廣泛的消費群體產生密切的交流，懂得育嬰家庭真正想要的內心舒適的東西。

優(yōu)貝可紙尿褲表現(xiàn)層面，來自韓國的優(yōu)貝可紙尿褲悉知深耕人口基數(shù)龐大的中國育嬰市場的重要性，隨著二孩政策的放開，中產階層的生產意愿如果被進一步解放的話，其未來產品市場可期程度可想而知。而主打外來中高端性價比的優(yōu)貝可顯然在市場的擴張上具有更多的優(yōu)勢，因為服務的消費對象和階層更加切合中國消費的需求、價值觀、水平。

性價比一個很長時間內不會過時的關鍵詞，性能價格都好的產品，輔以企業(yè)主流的文化和價值觀，能被中國消費者認可和接受并傳播的尿不濕產品，這樣的育嬰解決方案無疑非常完美。品質之選，采用這種連鎖加盟渠道向外輸出產品，布局更下線的市場，這里還有很大的機遇，所以動輒我們可以在某些頻道或者版面能夠看到優(yōu)貝可紙尿褲接觸到更多的線級經銷商，把產品和動銷能充分的挖掘出來，開拓符合自己定位的更廣闊的市場，做到與代理者的護理共贏，對于消費者的認真負責。

優(yōu)貝可紙尿褲，象征中國消費者對于品質的需求，太在意外來而且又性價比的中國育嬰家庭的滿意程度正在進一步累積，它滿足了育嬰家庭的消費合理性，同時還有部分的優(yōu)越性，放心安全，完美呵護，這是公司一貫的作風，而至于在防尿效果、透氣干爽方面，消費者都快要忘記要考慮，就像身體健康你容易忽略身體，而生病你才想起身體的某一個部位，優(yōu)貝可希望消費者忘掉它整個的部位，只管健康快樂育兒。