我國家紡行業(yè)市場容量超過6000億，在過去的8年間家紡產(chǎn)值復(fù)合增長率達到18.6%。巨大的市場容量使得家紡行業(yè)競爭日趨白日化，一線品牌加緊全國布局、全線出擊，二線品牌也不甘示弱、緊隨其后，同為紡織類的服飾企業(yè)也是躍躍欲試，并掀起了一股股家紡熱浪。多數(shù)有點實力的家紡企業(yè)都想分得這未成熟行業(yè)的一杯羹，既興奮又擔憂，興奮的是自己出擊的還不算晚，還是機會挺大的;擔憂的是家紡行業(yè)也日趨同質(zhì)化，隨時都會被競品替代。這或許是家紡主要品牌所采用“多品牌戰(zhàn)略”的重要原因。

一線品牌企圖上下通吃的多品牌戰(zhàn)略：

羅萊：通過自有品牌+代理品牌多品牌運作模式，目前羅萊旗下含代理品牌一共有十幾個品牌之多。這些品牌的定位、涵蓋的人群以及針對的區(qū)域也都不一樣，比如羅萊針對中高端消費群、Sheridan屬于高端品牌，迪士尼是中低端、優(yōu)家為大眾類品牌、尚瑪可為時尚類品牌、羅萊KIDs是兒童品牌、蒂馨為商超品牌(同時也針對二三線市場)、lovo為電子商務(wù)品牌等等。羅萊試圖通過多品牌戰(zhàn)略從認知上、渠道上、價格上構(gòu)建家紡橫縱網(wǎng)，將家紡消費者一網(wǎng)打盡。

富安娜：意重拾床上用品龍頭，公司以華南為核心、華東為重心，在深圳南山、龍華和江蘇常熟有三大生產(chǎn)基地，主要品牌有“富安娜”針對中高端消費群、馨兒樂主要針對中檔消費群、圣之花主要針對大眾消費群，代理品牌VERSAI針對的是高端消費群，另外勞拉夫人則是電子商務(wù)品牌。富安娜也在構(gòu)建一張龐大的品牌網(wǎng)絡(luò)，也不想放棄任何一個家紡消費者。

二線品牌試圖全線回擊的多品牌戰(zhàn)略：

比如紫羅蘭，旗下?lián)碛腥�大品牌分別是紫羅蘭、GP、愛她@良品，企業(yè)針對不同消費群體給這三大品牌不同定義：紫羅蘭的消費群體是年齡在28-45歲都市白領(lǐng)女性、GP品牌屬于頂級奢侈品，滿足極少數(shù)消費者;愛她@良品屬于快捷連鎖經(jīng)營方式，滿足90后個性群體。三大品牌銷售區(qū)域也不同，紫羅蘭是主導(dǎo)品牌在全國接受加盟運作，GP品牌在一線城市上柜，作為形象打造，愛她@良品也積極進入國內(nèi)市場。

多品牌戰(zhàn)略不僅能讓你快速占領(lǐng)不同細分市場，但是同樣也能讓你分散精力，最后竹籃打水一場空，尤其是中小企業(yè)慎用多品牌戰(zhàn)略。把一個品牌做好，并且找準定位，圍繞著這個定位鍥而不舍的去做，也能做出一片天地。不要看著大企業(yè)多品牌戰(zhàn)略凌厲的攻勢就改變主意，實際上我們從一線品牌旗下的子品牌運作成功率來看，其實并不是很樂觀的，一線品牌還是靠著母品牌在打天下，隨著家紡行業(yè)漸趨完善、市場日趨規(guī)范，定位精準、營運專一的品牌將會脫穎而出。