細(xì)數(shù)商業(yè)模式下的以小博大無(wú)不依托產(chǎn)品價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、用戶價(jià)值三者融合的正向力，“情懷式的產(chǎn)品+人格化的包裝+輕資本的運(yùn)行”這種模式并不一定都能夠成功，押寶輕資產(chǎn)模式的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)并不能完全茍同，就像投入一塊錢，只能夠生產(chǎn)10塊錢的利潤(rùn)，卻妄想100塊錢的利潤(rùn)，這背后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿肯定是不平衡的。

如果非要導(dǎo)入商業(yè)模式，以上三種價(jià)值模式不可或缺。產(chǎn)品、市場(chǎng)、用戶是商業(yè)模式的根基，這個(gè)新時(shí)代的運(yùn)行規(guī)律會(huì)有一些捷徑，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，遵循商業(yè)規(guī)律，特別是對(duì)于重資產(chǎn)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)是必須的。輕資產(chǎn)是輕量杠桿，利用某些手段迅速聚攏資源圈占市場(chǎng)，等到紅海期到來(lái)或者遇到市場(chǎng)瓶頸的時(shí)候，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式很容易崩盤，市場(chǎng)需要市場(chǎng)資本的托盤和支撐。

重資產(chǎn)模式意味著持續(xù)的投入研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、反饋等等，以產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向，重視市場(chǎng)的拓展，重視利潤(rùn)的增加，重視市場(chǎng)需求，重視推廣與研發(fā)，越是細(xì)分的垂直行業(yè)，越耗費(fèi)企業(yè)的精力，從行業(yè)的導(dǎo)向布局來(lái)看，借助于人口紅利的這一波趨勢(shì)，細(xì)分領(lǐng)域的垂直產(chǎn)品，越來(lái)越提升消費(fèi)市場(chǎng)的信心。

從這方面看，食品企業(yè)江西智美優(yōu)在市場(chǎng)擁有很深的根基，扎根市場(chǎng)一線，整合食品生產(chǎn)資源和模式，在細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯。這一波人口的紅利在于更健康食品的出現(xiàn)，在于廣大育兒家庭的消費(fèi)需求，如果能夠把某一個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品做好，品牌影響力便可迅速脫穎而出。

智美優(yōu)磨牙棒棒餅和小蛋酥便是在這個(gè)食品垂直領(lǐng)域中迅速建立單品競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，依托公司龐大的生產(chǎn)研發(fā)體系、研發(fā)能力，能夠開(kāi)發(fā)出滿足bao--bao多口味的磨牙產(chǎn)品，在食品市場(chǎng)有自己品牌標(biāo)識(shí)，這是休閑和功能性食品被認(rèn)知的的步，然而最關(guān)鍵的還是消費(fèi)者的認(rèn)可。

磨牙食品在休閑食品中占比2%不到，在這樣小量的市場(chǎng)猛一看不可與主流營(yíng)養(yǎng)品相匹敵，從產(chǎn)品價(jià)值上看，卻不可小覷。產(chǎn)品價(jià)值是能夠提供功能性，像智美優(yōu)磨牙棒棒餅滿足的不僅是bao--bao出牙成長(zhǎng)階段的需求，更是補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的一道入口，像小餅干，產(chǎn)品形式設(shè)計(jì)依托bao--bao食吃特點(diǎn)，方便bao--bao的食用與鍛煉，可干吃也可軟泡。市場(chǎng)價(jià)值就是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，滿足人們的需求，就是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)價(jià)值，而替用戶解決問(wèn)題和方案，用戶對(duì)于產(chǎn)品的反饋和忠誠(chéng)度，這就是用戶價(jià)值。所以還有判斷一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的直接結(jié)果就是用戶價(jià)值，用戶喜不喜歡，接不接受，這個(gè)很關(guān)鍵。

從目前來(lái)看，磨牙產(chǎn)品的成熟期正在到來(lái)，此類產(chǎn)品正處于一個(gè)增量市場(chǎng)的曲線中，同時(shí)企業(yè)也在不斷迎合消費(fèi)者的口味，牛奶味、布丁味、綜合蔬菜味、綜合水果味，這些都是從口味發(fā)生的變化，往更深層次講，這其實(shí)是科學(xué)配方的充足，目的是讓添加了科學(xué)配方的營(yíng)養(yǎng)品更加營(yíng)養(yǎng)、體驗(yàn)更好。