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澳優(yōu)乳業(yè)董事長(zhǎng)顏衛(wèi)彬談實(shí)踐“一帶一路” 中國(guó)經(jīng)驗(yàn):尊重國(guó)際規(guī)則

2017/5/15 16:32:19 來源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)

紅網(wǎng)長(zhǎng)沙5月14日訊(時(shí)刻新聞?dòng)浾?喻向陽)“要尊重國(guó)際規(guī)則來營(yíng)運(yùn)公司,管理體系、人力資源制度等更加國(guó)際化!鼻叭,澳優(yōu)乳業(yè)董事長(zhǎng)顏衛(wèi)彬在接受紅網(wǎng)時(shí)刻新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)談公司在實(shí)踐“一帶一路”中的經(jīng)驗(yàn)。

起步:湖南缺乏乳業(yè)基礎(chǔ) 想方設(shè)法“無中生有”

澳優(yōu)乳業(yè)成立于2003年,經(jīng)過14年的發(fā)展,現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)在全球擁有從收奶、生產(chǎn)到市場(chǎng)終端銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈條,并在中國(guó)、北美、歐洲、俄羅斯、中東等地?fù)碛袖N售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際乳品企業(yè)。2016年財(cái)報(bào)顯示,澳優(yōu)乳業(yè)全球銷售收入達(dá)到了27億元。

湖南缺乏乳業(yè)基礎(chǔ),注定公司必須想方設(shè)法“無中生有”,“這就要求公司要站在更高的視野上看事情,所以,我們是用全球視野來整合更優(yōu)質(zhì)的牛奶!鳖佇l(wèi)彬說。

2009年,澳優(yōu)乳業(yè)在香港聯(lián)交所上市,這是中國(guó)首家在港上市的配方奶粉企業(yè)。2011年,公司便并購(gòu)了荷蘭百年乳企海普諾凱乳業(yè)集團(tuán),開始成為一個(gè)國(guó)際化的乳品企業(yè)。

發(fā)展:成立不到10年,并購(gòu)荷蘭百年老企

2011年,澳優(yōu)乳業(yè)收購(gòu)了荷蘭百年乳企海普諾凱集團(tuán)。海普諾凱成立于1897年,是全球最早的奶粉制造企業(yè)之一,是荷蘭的有機(jī)奶粉生產(chǎn)商,荷蘭的羊奶生產(chǎn)商,也長(zhǎng)期是國(guó)際頂尖配方奶粉的代工商,相關(guān)生產(chǎn)工藝均處于全球水平。

顏衛(wèi)彬回憶了2010年公司洽談并購(gòu)海普諾坎的時(shí)候的一些故事。

“海普諾凱作為一個(gè)百年企業(yè),對(duì)長(zhǎng)沙走出去的企業(yè)很有疑慮,要參股時(shí),他們覺得很有好處,但得知要控股時(shí),就大吃一驚!鳖佇l(wèi)彬回憶說,“一個(gè)來自中國(guó)中部、成立不到10年的企業(yè),要并購(gòu)超過100年的企業(yè),而且體量比我大,管理團(tuán)隊(duì)沒有我的成熟,人家非常有顧慮。”

“后來,對(duì)方對(duì)我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略得到鼓舞、企業(yè)愿景看到希望、企業(yè)文化很受打動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)里頭受啟發(fā),非常認(rèn)同!鳖佇l(wèi)彬說,“我們承諾,公司團(tuán)隊(duì)會(huì)更國(guó)際化、職業(yè)化,未來經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃非常夯實(shí)、明確可行,我們還制定了可持續(xù)發(fā)展的共贏的方案,并購(gòu)后的整合1+1>2,與其參股,不如控股!

經(jīng)驗(yàn):中國(guó)企業(yè)在視野上要看得更廣

在此后的幾年里,澳優(yōu)乳業(yè)開始在“一帶一路”沿線以及周邊國(guó)家和地區(qū),不間斷進(jìn)行了收購(gòu)和市場(chǎng)布局。公司旗下羊奶品牌佳貝艾特是北美、歐洲、中東市場(chǎng)的領(lǐng)跑者,俄羅斯市場(chǎng)排名第二,全球市場(chǎng)上,佳貝艾特已成為全球羊奶品牌。

澳優(yōu)乳業(yè)并購(gòu)后的管理模式、新增投資和新增就業(yè)(荷蘭員工數(shù)從2011年的155人,已增加到2016年的410人),不僅使得荷蘭海普諾凱條件與業(yè)績(jī)得到極大提升,澳優(yōu)乳業(yè)也獲得了外方團(tuán)隊(duì)的信服,更獲得了荷蘭政府及當(dāng)?shù)孛癖姷暮酶信c認(rèn)同。

“中國(guó)的企業(yè)在視野上要看得更廣,不要盯在中國(guó)市場(chǎng),而要著眼于全球市場(chǎng)!鳖佇l(wèi)彬如此介紹中國(guó)企業(yè)“一帶一路”上走出去的經(jīng)驗(yàn),“一定要立足于國(guó)際化的人才管理體系、本土化的操作,更多使用本地化操作,也就是全球營(yíng)運(yùn)、本地操作來做事情!

他舉例,俄羅斯市場(chǎng)交由俄羅斯團(tuán)隊(duì)操作、中東市場(chǎng)交由中東團(tuán)隊(duì)操作,因?yàn)楸镜厝四芨昧私猱?dāng)?shù)匚幕、也?huì)得到本地政府部門的支持。同時(shí),中國(guó)的企業(yè)要在國(guó)外當(dāng)?shù)刈龀捎胸?zé)任感的社會(huì)公司,遵守當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、習(xí)慣,要做有知名度、美譽(yù)度的企業(yè),而不只是唯利是圖。

編輯:莉莉 標(biāo)簽:澳優(yōu)乳業(yè) 一帶一路
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