中國是人口大國，兒童數(shù)量也不是小數(shù)，再加上童裝是重復(fù)性比較高的必需消費(fèi)品，因此每年童裝的消費(fèi)需求量都有好幾個億，而且隨著該行業(yè)的發(fā)展需求量還會不斷的擴(kuò)大。有這么大的市場自然是讓本土的童裝品牌喜不自禁，但是如此大的市場也引起了洋品牌的覬覦，從這兩年的國外品牌不斷進(jìn)入中國市場就可以看出來。

中國有3.8億兒童，年童裝消費(fèi)需求量估計在8億件左右。隨著國人收入水平的提高，父母傾注在子女身上的消費(fèi)也與日俱增。專家預(yù)測，在不久的將來，中國嬰童產(chǎn)業(yè)將邁入萬億俱樂部。

說起中國童裝市場，浙江省服裝協(xié)會童裝分會副會長、織里童裝商會會長張連中強(qiáng)烈看好它，卻也有些憂心忡忡。他說，童裝市場增長潛力巨大，但產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的10%左右。如此大的市場空間，使得一些國外品牌想分一杯羹。

從國內(nèi)一些商場了解到，阿迪達(dá)斯、耐克早在新世紀(jì)伊始就已經(jīng)推出童裝系列，搶占運(yùn)動童裝市場。而近期，一些國際奢侈品牌如GiorgioArmani、D&G等也推出了童裝，搶占高級奢侈品童裝市場，這些奢侈童裝的標(biāo)價都十分昂貴，動輒上千元甚至數(shù)千元。然而在大陸市場，能夠與這些最好的洋品牌在同一層次競爭的童裝品牌卻寥寥無幾。

不過，面對大牌強(qiáng)勢進(jìn)駐，織里童裝企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出高昂的備戰(zhàn)姿態(tài)。例如今童王服飾有限公司，1996年從6臺縫紉機(jī)起家，做到今天的國內(nèi)龍頭企業(yè)，可謂是親身經(jīng)歷了童裝業(yè)的風(fēng)起云涌。董事長濮新泉認(rèn)為，中國加入WTO之后，童裝的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨變，洋品牌的的入侵，對本土企業(yè)是一個刺痛作用，更多地促使激勵企業(yè)去放眼看世界。

張連中認(rèn)同這種觀點(diǎn)，他說：“經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，政府對于服裝企業(yè)的扶持一直都沒有停止，小企業(yè)要在政府的襁褓中成長成一棵大樹，自我品牌必不可少。國外品牌入侵對本土企業(yè)也是一種鞭策，企業(yè)正好借著這股風(fēng)，看清洋品牌的核心競爭力，用自己的品牌與他們一較高下�！�

“面對洋品牌的壓力，織里童裝依靠數(shù)量擴(kuò)張為主的發(fā)展模式顯然已經(jīng)過時，轉(zhuǎn)型升級是破解當(dāng)前織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是出路，而‘大企業(yè)、大品牌、大市場’正是織里童裝轉(zhuǎn)型升級的方向所在�！笔└鶎毧偨Y(jié)道。

總之，面對國內(nèi)的童裝市場本土品牌是喜憂參半。本土童裝要想戰(zhàn)勝洋品牌，一方面需要企業(yè)自身及時的了解國際童裝流行趨勢信息，及時做好調(diào)整，另一方面國家政府的支持也非常重要，政府應(yīng)充分做好政策法規(guī)的講解及教育工作，加強(qiáng)產(chǎn)品安全性等項目的檢查力度。