經(jīng)營(yíng)孕嬰用品加盟店的目的就是為了獲利，但是不同的店在營(yíng)業(yè)額相同的情況下，所獲的利潤(rùn)會(huì)有很大的不同呢？其實(shí)，這就是成本控制的問(wèn)題，作為店家，要學(xué)會(huì)如何控制成本，這樣才能獲得更大的利潤(rùn)。

首先，作為日理萬(wàn)機(jī)的店主來(lái)說(shuō)，一定要知道利潤(rùn)這個(gè)公式。營(yíng)業(yè)額—成本=利潤(rùn)。除去一切的成本，我們剩下的就是利潤(rùn)，在這里成本包括進(jìn)貨的成本和店門(mén)面裝修及維護(hù)的成本還有水電之類(lèi)的開(kāi)銷(xiāo)。

第二，找出影響店面成本的所有因素，比如進(jìn)貨渠道，路程遠(yuǎn)近，品牌大小，店面維修等等一系列的可變因素，并把這些要素羅列下來(lái)。然后考慮哪些因素是可以并且容易改變的，就拿進(jìn)貨渠道來(lái)說(shuō)吧，我們可以采取網(wǎng)上進(jìn)貨省去我們的郵費(fèi)和時(shí)間，不過(guò)要選擇信譽(yù)度高的網(wǎng)站和店家來(lái)進(jìn)貨，另外，最簡(jiǎn)單的方法就是從總部進(jìn)貨，這樣會(huì)更加的有保障，不僅進(jìn)貨齊全而且質(zhì)量有保障。

第三、建立良好的保管系統(tǒng)。在這里，孕嬰童招商網(wǎng)小編提醒大家一定要堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。要注意倉(cāng)庫(kù)的安全措施，對(duì)于母嬰用品應(yīng)該防潮、防蟲(chóng)、防火。及時(shí)做好一切的清單記錄，每一種產(chǎn)品的存貨都要詳細(xì)做一個(gè)記錄。

第四、同行可以作為自己的師父。不要敵視做的比你好的孕嬰加盟店，你要去學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)提高自己的店鋪營(yíng)業(yè)額。對(duì)于加盟店和連鎖店來(lái)說(shuō)是很容易就學(xué)到知識(shí)的，他們可以從總部處咨詢其他店的營(yíng)業(yè)情況，而總部也會(huì)指出自己店面還有哪些的不足之處，可以及時(shí)的改進(jìn)。

最后，孕嬰用品加盟店要懂得貨比三家。意思也就是你要多動(dòng)腦多思考，平時(shí)不要怕苦多去幾家孕嬰用品店觀察一下別人的營(yíng)業(yè)情況，要觀察他們的產(chǎn)品哪一種賣(mài)的最好，價(jià)格又是多少，如果同種品牌他們賣(mài)的比別家低要考慮他們是否有低價(jià)進(jìn)貨渠道，或者是為了吸引顧客而使的“障眼法”。如果遇到賣(mài)價(jià)比進(jìn)價(jià)還低的促銷(xiāo)手段時(shí)，店家可以考慮把他們的貨物購(gòu)買(mǎi)進(jìn)來(lái)，省去尋找貨源的麻煩。的控制成本是盈利的法寶之一，各位店家可要認(rèn)真學(xué)習(xí)了。