隨著市場形式的不斷推進，動漫與玩具相結(jié)合的發(fā)展模式被越來越多的商家所熱衷，近日，嬰童用品企業(yè)博士蛙牽手日本玩具廠商株式會社多美，共同開發(fā)更多動漫衍生產(chǎn)品。通過此次合作，多美的玩具產(chǎn)品將通過博士蛙的銷售通路強勢進入中國市場。

此次的合作除了產(chǎn)品和渠道相結(jié)合，雙方提出將共同在中國市場研發(fā)和生產(chǎn)適合中國兒童的產(chǎn)品。同時，將在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上進行深度和作。通過和多美的合作，博士蛙可以為其會員設(shè)計專屬于他們的展示平臺，提供符合兒童需求的產(chǎn)品選擇。

具備60年生產(chǎn)經(jīng)驗的多美的產(chǎn)品特征主要是：在日本設(shè)計、在亞洲生產(chǎn)，在世界銷售的玩具制造商。除了主打產(chǎn)品有外，在世界范圍內(nèi)研發(fā)銷售許多日本著名動漫內(nèi)容的衍生產(chǎn)品。

結(jié)合動漫元素是博士蛙攻占中國玩具市場的主要戰(zhàn)略。玩具市場迫切需要動漫文化的植入，而動漫文化的未來又掌握在兒童需求的市場上。博士蛙集團是目前國內(nèi)兒童消費品行業(yè)中商品及渠道首屈一指的兒童消費品企業(yè)，作為全球市值最高的兒童消費品開發(fā)商和零售商博士蛙，在資金的運作實力上首屈一指，坐擁巨大的消費需求市場。

鑒于兒童消費品市場的老大博士蛙集團，幾乎同時站在三個產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)位置，擁有拉動兒童相關(guān)的各產(chǎn)業(yè)鏈的需求和跨界合作的能量和能力。因此，博士蛙將進一步完善兒童產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的商業(yè)運行模式，這不失為對中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的一種新的探索。

早在2005年，博士蛙與動漫展的結(jié)緣在上海東亞展覽館，博士蛙董事長鐘政用稱“我們其實是動漫展上的"買手"，但我們只對性價比好的動漫產(chǎn)品授權(quán)有興趣。”介入動漫產(chǎn)業(yè)并獲得豐厚回報后，博士蛙又先后獲得了“網(wǎng)球王子”、“巴布工程師”、“托馬斯小火車”等動漫品牌形象的授權(quán)，印有這些卡通形象的兒童服飾在博士蛙多業(yè)態(tài)、全覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)著最顯眼的位置。在這些動漫品牌深入兒童內(nèi)心之后，博士蛙成功地讓其穿在兒童的身上，拿在兒童手上。

創(chuàng)立于1997年的博士蛙國際控股有限公司，已經(jīng)形成了多業(yè)態(tài)、全覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò)將全系列的兒童消費品推向市場，不僅在經(jīng)營面積上，還通過網(wǎng)絡(luò)及目錄等方式發(fā)展線上銷售業(yè)務(wù)。

博士蛙旗下品牌的門店遍布全國，主要分布于一、二線城市A類商圈的中高檔百貨商場，通過博士蛙“四網(wǎng)融合”店店為營和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)數(shù)相通等模式將使博士蛙旗下品牌渠道開拓地更寬更廣更高效，更完善的多美(Takara Tomy)系列玩具產(chǎn)品將迅速進入博士蛙的各大銷售渠道。

博士蛙高層充滿信心地表示，“未來的目標(biāo)是，父母打開電腦、按動手機、一揮卡片，兒童所需要的一切物品、樂園就會來到身邊。如果用動漫的語言來表達，那么阿拉丁神燈的效應(yīng)就是博士蛙的最終理想。”