在孕嬰用品店的日常經(jīng)營中，庫存是強有力的后盾，庫存管理的好壞會直接影響到孕嬰用品的經(jīng)營，那么怎樣管理好孕嬰用品店的庫存呢？

孕嬰用品店要重視庫存的前期預(yù)防

孕嬰店加盟商訂貨時不要受到廠家的影響，多進(jìn)貨便宜等，一定要考慮孕嬰店倉庫的實際情況，還有自己的資金運作情況。如果產(chǎn)生了大量庫存，那孕嬰用品店就損失慘重了。倉庫租金需要錢，商品銷售不是很快，那么孕嬰用品店的資金周轉(zhuǎn)就困難了，處于進(jìn)退兩難的地步。

對于一個做孕嬰用品店加盟老板來講，最關(guān)注的是如何提升孕嬰店經(jīng)營的純利潤，純利潤是怎樣產(chǎn)生的呢?純利潤=銷售額-成本費用-庫存，在店鋪不增加和所經(jīng)營的品牌不改變的條件下，成本費用基本上沒有什么變化，改變純利潤的是兩個主要指標(biāo)：銷售額/庫存，因此，孕嬰用品店的加盟商要盡量提升銷售額和降低庫存比率才能真正有效地讓自己的荷包“鼓起來”。

分類管理出入庫

應(yīng)該對出入庫明確分類，出庫類可以分為銷售發(fā)貨、采購?fù)素洺鰩臁⒄{(diào)出、借出貨品出庫等；入庫類可以分為采購入庫、銷售退貨入庫、調(diào)入、還回貨品入庫等。分類之后首先可以清楚地知道每類出入庫業(yè)務(wù)活動，便于判斷、分析出入庫的活動；可以在庫房報表里分門別類地統(tǒng)計出產(chǎn)品出入庫的數(shù)量，不至于只是泛泛地知道出庫或者入庫的數(shù)量。這也是量化管理的一種。

庫存不是很好把握，如果可以將庫存控制在安全范圍內(nèi)，就可以有效保障自己的純利潤。要控制庫存，就必須分析庫存的根源，并找到對應(yīng)的措施手段。不能“因噎廢食”，害怕庫存就不深入分析其根源，也不敢訂貨，甚至不敢做孕嬰用品。孕嬰用品店只有把庫存管理好了才能更好的為孕嬰店日常經(jīng)營服務(wù)。