從渠道而言，品牌和代理商是一條繩上的螞蚱，也是一對(duì)活寶，傳統(tǒng)體制下，表面吃著火鍋唱著歌，背地里各懷心事，保不齊誰(shuí)給誰(shuí)賞飯吃，說到底都是費(fèi)用的問題，今天小愛把話說得透透的，就是為了表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)：困難時(shí)期，誰(shuí)也別裝。

一、這個(gè)時(shí)代，廠商的合作將更緊密

最近幾年，網(wǎng)上天花亂墜的信息爆棚，唱衰實(shí)體店的，鼓吹線上橫掃一切的，什么代理商什么門店都要搬到手機(jī)上的，這樣的觀點(diǎn)太多，小愛就不做評(píng)價(jià)了，小愛就給大家伙一個(gè)建議：做好自己的事，不要想太多。

時(shí)代再怎么變，線下實(shí)體格局是不會(huì)變的，就算是快消品，也不會(huì)變，更不要說我們母嬰行業(yè)，這個(gè)行業(yè)是有特殊性的，消費(fèi)者最信賴的還是咱們門店。當(dāng)然格局不變，不代表就可以躺平了，數(shù)量是會(huì)變的，不努力就變沒了。

所以啊，為了服務(wù)好門店，廠商之間的合作也將發(fā)生變化，會(huì)更透明化，更一致性的滿足門店的需求。

二、利潤(rùn)平均化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)

無論是線上電商的侵?jǐn)_還是線下門店的內(nèi)卷，價(jià)格將在這個(gè)時(shí)代發(fā)生翻天覆地的變化，這段時(shí)間各個(gè)論壇，大家也都看到了，門店的出貨量不變的情況下，毛利都是降低的，客單價(jià)不變的情況下，出貨數(shù)量是增加的，這個(gè)現(xiàn)象表明，原有的商品價(jià)盤是受到質(zhì)疑的，人們對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格也是極度不信任。

高毛利時(shí)代即將過去，要么品牌方讓出毛利，要么代理商讓出毛利，要么就是品牌方和代理商一起讓出毛利，來保證門店的毛利。

三、BOSS定制是一種深思熟慮的模式

首先，他主打的單品是門店的常銷爆品，這類品的教育程度高，門店對(duì)代理或者品牌在服務(wù)上的依賴，相對(duì)比較低，所以門店對(duì)于這類單品第一看品牌，第二看成本，只要成本夠低，門店就敢下手，BOSS定制后，代理商的優(yōu)勢(shì)就非常明顯，雖然品牌方損失了利潤(rùn)，但是鋪市率增加了！

其次，BOSS定制模式下，代理商完全有空間自由制訂銷售方式，不會(huì)像以前受制于品牌方所給的費(fèi)用，門店的任何問題都能第一時(shí)間給出反應(yīng)，沒有繁瑣的審批流程，這樣更符合時(shí)代的快節(jié)奏！

第三，BOSS定制模式下，可以幫助代理商，打破區(qū)域約束，打造自己的品牌，實(shí)現(xiàn)低成本的創(chuàng)業(yè)理想，為此朵愛也將以十年供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)，全力扶持出品。

四、一省一代，名額快搶

從10月份以來，朵愛開始籌備BOSS定制模式，沒有投一分錢廣告，沒有做到一場(chǎng)說明會(huì)，僅僅在視頻號(hào)上做了一些小動(dòng)畫片的講解，就迎來了很多伙伴們的垂詢，有朵愛的很多老朋友，也有很多供應(yīng)鏈的新伙伴，為此小愛感受到大家對(duì)行業(yè)破局的諸多渴望。

小愛認(rèn)為，市場(chǎng)再難沒有轉(zhuǎn)型難，困難再多沒有方法多，朵愛十年，就是銳意進(jìn)取的十年，從獨(dú)創(chuàng)的營(yíng)養(yǎng)包，到新銳的搖搖瓶?jī)和�奶粉，今天我們也將見證朵愛BOSS定制項(xiàng)目，為你披荊斬棘的破局之劍，在市場(chǎng)上傲領(lǐng)全嬰！