在嬰童用品店的日常經營中，管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，但是，在眾多的嬰童用品店中都可能多多少少存在一定的漏洞，那么如何管理呢？

其實，只要內部管理做的好，不管店員是外聘還是內選，都可以管到輕輕松松，解決了內耗，老板可以將更多的精力用于經營推廣。只要您愿意，一天營業(yè)24小時也完全沒有問題。

小編為您提供管理建議：

1、嚴格的權限管理，權限分為三個等級：老板、經理、營業(yè)員。營業(yè)員只有正常零售權力，經理具有退貨、補庫等一般管理權力，老板擁有全部的權力，比如說價格設置、會員折扣設置等等。

2、清楚的帳目管理，流水帳中按照類別清楚地顯示今天所有的收入，零售收入有多少，會員打折有多少，零錢省略了多少，營業(yè)員手中收到現金有多少，儲值卡會員消費了多少，倉庫中產品還有多少，非常清楚的記錄嬰童店的收入，并且配合月報功能更能讓老板對嬰童店的經營狀況有清楚的了解。

3、科學的經營分析，實時按類統(tǒng)計各種產品的銷量，根據排名先后可以讓老板隨時調整經營方向；會員消費分析，讓老板更清楚的了解會員的分布，消費習慣，從而可以有的放矢的進行宣傳推廣；庫存數量，有生產日期的產品的臨期管理，采購最低警戒線，幫助老板輕松優(yōu)化庫存。

4、簡便的店員管理，上下班、每個店員的銷售業(yè)績，重點推薦產品的提成計算，獎勵考核清晰明了。
5、業(yè)內的計算機管理，詳細記錄計算機的使用情況，是否可以上網、游戲、聊天等都可以根據老板要求進行設置。程度的規(guī)范了計算機的使用，阻止病毒的入。