隨著近年來童裝行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了眾多知名品牌，同時也吸引了更多的國際品牌，行業(yè)內(nèi)一片“熱鬧”景象。

2010年，國外童裝品牌紛紛加大了拓展力度：法國的Elle從2008年的市場綜合占有率0.37%上升到2010年的0.47%，香港的kingkow從2009年的市場綜合占有率0.27%發(fā)展為2010年的0.33%，意大利的ARMANI JUNIOR 2010年比2009年市場綜合占有率提升了3倍多。

國外品牌在我國童裝市場的活躍給消費者提供了更多選擇空間，給國內(nèi)童裝企業(yè)也帶來了一定的示范借鑒經(jīng)驗，也會對國內(nèi)童裝企業(yè)造成一定的沖擊，市場競爭也將趨于加劇。

在中心城市的主要銷售渠道商場中，由于國內(nèi)童裝企業(yè)和國外童裝品牌在設(shè)計理念、面料工藝、品牌運作、流行把握等方面還存在較大的差距，本土童裝品牌的生存環(huán)境每況愈下，市場份額也已經(jīng)基本趨于飽和。在此市場環(huán)境下，國內(nèi)童企可轉(zhuǎn)向二三線市場尋求一線生機。

隨著城市化的不斷推進，農(nóng)業(yè)人口逐步向工業(yè)人口、服務(wù)業(yè)人口轉(zhuǎn)移，收入、消費能力增強，二三線市場有潛在的消費需求。而在中心城市一線市場占據(jù)半壁江山的國際品牌陣營由于價格等因素很難走進二三線市場，這無疑給在一線市場備受擠壓的本地品牌企業(yè)很大的發(fā)展空間，這對于中國本土童裝品牌而言，無疑是發(fā)展壯大的最好時機。另外，二三線市場具備新興市場的所有特點——高成長與高回報、市場規(guī)模普遍偏小、投資者普遍不成熟，這對于在一線中心城區(qū)經(jīng)歷過激烈競爭的品牌童裝企業(yè)來說，可發(fā)揮的空間很大。

所以，根據(jù)紅黃藍集團有限公司董事長葉顯東先生很有自信，面對國際童裝品牌的“進攻”，國內(nèi)童裝品牌只需埋頭做好自己的事，淡定應(yīng)對，在細分市場里面照樣能夠做得風(fēng)生水起。