3月12日（植樹節(jié)），江西臨川（著名的才子之鄉(xiāng)），雅泰乳業(yè)“珍紐倍萬(wàn)罐計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)”首站走進(jìn)江西撫州，攜手百家門店共贏新國(guó)標(biāo)。

正是初春好時(shí)節(jié)，人間播撒希望好光景！珍紐倍邀請(qǐng)來(lái)自撫州各區(qū)縣的近百名母嬰人受邀齊聚一堂，共話新國(guó)標(biāo)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。雅泰乳業(yè)珍紐倍事業(yè)部總監(jiān)鄧春雷和銷售總監(jiān)甘強(qiáng)親自出席本次活動(dòng)，鄧春雷總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)做了“順勢(shì)而為，聚勢(shì)而強(qiáng)”的主題分享，深度剖析珍紐倍如何把握新國(guó)標(biāo)機(jī)遇，充分發(fā)揮羊奶粉和成人粉的熱點(diǎn)機(jī)遇期，與母嬰合作門店一起打造黃金利潤(rùn)羊乳爆品。

經(jīng)歷將近二十的高速發(fā)展，如今母嬰門店發(fā)展正在迎來(lái)新的階段，特別是這2年來(lái)的母嬰門店關(guān)閉潮下，有的母嬰門店風(fēng)生水起，有的母嬰門店悄然消失，母嬰門店在新國(guó)標(biāo)下，在出生率大幅下降的背景下，如何更好的生存下來(lái)？這是任何一個(gè)母嬰門店當(dāng)家人都不得不思考和面臨的問(wèn)題！

雅泰乳業(yè)珍紐倍事業(yè)部總監(jiān)鄧春雷結(jié)合自己20多年奶粉從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及這2年走訪眾多門店的現(xiàn)狀來(lái)分析，總結(jié)出母嬰門店生存的3大核心：一是體驗(yàn)式服務(wù)；二是差異化產(chǎn)品；三是結(jié)構(gòu)性利潤(rùn)。

首先，線下母嬰門店的核心優(yōu)勢(shì)就是體驗(yàn)，就是服務(wù)，這種專業(yè)母嬰服務(wù)是線上購(gòu)物所無(wú)法替代的。其次，但線下母嬰門店通過(guò)服務(wù)變現(xiàn)的過(guò)程比較難，更多的母嬰門店還是通過(guò)銷售產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，所以線下母嬰門店必須拿到差異化產(chǎn)品資源，即“自主可控品牌資源”，構(gòu)建其他門店所不具備的產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前產(chǎn)品機(jī)會(huì)爆發(fā)點(diǎn)就在于羊奶粉這樣的小品類以及成人粉產(chǎn)品領(lǐng)域；最后，要規(guī)劃門店人氣產(chǎn)品和利潤(rùn)型產(chǎn)品的產(chǎn)品矩陣和結(jié)構(gòu)，并不斷優(yōu)化，與此更好的提升門店利潤(rùn)。

珍紐倍發(fā)展的每一步都離不開渠道與門店合作伙伴的大力支持和合力推廣，市場(chǎng)風(fēng)云變化，雅泰乳業(yè)珍紐倍提出新國(guó)標(biāo)新五年品牌發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略的確定性的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，并適時(shí)在全國(guó)啟動(dòng)萬(wàn)罐奶粉計(jì)劃，并為母嬰合作伙伴提供萬(wàn)人西安工廠參觀計(jì)劃，以及投入更多的品牌宣傳推廣資源，如抖音推廣、微信朋友圈推廣、專業(yè)母嬰渠道推廣、百名小紅書達(dá)人合力種草等方案，雷霆手段管控貨品，真正為母嬰合作門店提供和打造黃金利潤(rùn)羊乳爆品！