樂美達童車專為量身打造，為bao--bao提供了全方位的優(yōu)質(zhì)服務，不僅讓bao--bao用的舒適，用的健康，而且其價格也絕對的合理，讓家長們用少量的錢買到更好的產(chǎn)品。

2008年，在保證外銷市場穩(wěn)定的前提下，樂美達開始進行內(nèi)銷市場的規(guī)劃。強大的產(chǎn)品開發(fā)能力、規(guī)�；�的高效生產(chǎn)能力以及嚴謹?shù)馁|(zhì)量控制能力等要素通過整合后，被迅速轉(zhuǎn)化成樂美達產(chǎn)品的核心競爭力。

同時，樂美達在中國的大城市廣州、上海、北京、沈陽、成都等地成立了業(yè)務辦事處。辦事處為其管理區(qū)域的業(yè)務來往提供了便利，產(chǎn)品售后的服務也得到了保障，這大大拉近了樂美達和市場的距離，市場的需求和變化都能時間反饋到公司決策中心。隨著辦事處的增加以及銷售團隊的壯大，樂美達正逐漸實現(xiàn)市場細分，深度營銷。

此外，為進一步推廣自主品牌“roadmate”，樂美達還積極聯(lián)手高校組織童車設計比賽。樂美達負責人表示，賽事不僅幫助樂美達更好地把握市場，還能將一些優(yōu)秀的創(chuàng)意運用到自身的產(chǎn)品開發(fā)當中；同時隨著業(yè)界的口碑相傳，越來越多的業(yè)內(nèi)人士也開始關注、了解“roadmate”品牌。

經(jīng)過了兩年多的基礎建設，樂美達的內(nèi)銷業(yè)務終于在2011年開春以后迎來了一波發(fā)展高潮：2011年第1、2季度的國內(nèi)銷售額已經(jīng)追平了2010年全年的業(yè)績。樂美達負責人預計，如果合理利用好2011年下半年的中秋國慶檔期以及圣誕檔期，2011年樂美達產(chǎn)品銷售額有望在2010年的基礎上實現(xiàn)翻番。

當然，目前仍有不少的困難擺在樂美達面前：網(wǎng)絡銷售的發(fā)展對實體銷售帶來巨大的沖擊；大量的外國品牌融入，也向樂美達提出了更多的挑戰(zhàn)。樂美達負責人表示，“未來3年，公司會把更多的資源投放到產(chǎn)品的開發(fā)當中，優(yōu)秀的產(chǎn)品是我們立足之本。一旦擁有了富有競爭力的產(chǎn)品和健康的銷售渠道，在我們面前的，將會是一片廣闊的天地�！�