最近，永高人童鞋品牌營銷副總經(jīng)理呂福強非常忙碌，他正在籌劃組一盤貨，自家的童鞋加別家代工的童裝成為今年冬季貨品主要來源。用他的話講，“我們要進行資源整合�！�

呂福強口中的資源整合，就是將產(chǎn)品制造逐步外包，企業(yè)自身則集中于設(shè)計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務(wù)。

“明年開始，我們將進行資源整合，嘗試逐步外包生產(chǎn)線，企業(yè)將重點抓產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣兩大塊。”，呂福強說。

值得一提的是，與運動品牌相似，童鞋品牌不能僅僅由一個產(chǎn)品種類支撐。童鞋品牌有著種類繁多的產(chǎn)品———童鞋、童裝、兒童書包等等。這也就要求了童鞋品牌不光要緊盯童鞋產(chǎn)品，除此之外的兒童產(chǎn)品也要重視。

但現(xiàn)實面臨的情況是，童鞋品牌陷入生產(chǎn)線有限的瓶頸。由于產(chǎn)能有限，童鞋品牌無法在生產(chǎn)童鞋產(chǎn)品同時再大量生產(chǎn)其他兒童產(chǎn)品，童鞋品牌始終“一只腳走路”�！敖衲晡覀兊膬和�運動鞋非常好賣，增加一兩條生產(chǎn)線也無法完全滿足市場需要，更不用說去生產(chǎn)配套的童裝產(chǎn)品了。”呂福強告訴記者。

而另一方面，兒童產(chǎn)品市場需求仍然增長，童鞋品牌如果要想獲得更高利潤，則必須投資新的生產(chǎn)線，這需要消耗大量的資金和時間。同時，一旦兒童產(chǎn)品市場需求轉(zhuǎn)向，購進新生產(chǎn)線的童鞋品牌盈利增長將乏力。

面對此種情況，永高人、大黃蜂等童鞋品牌則開始逐步外包生產(chǎn)線，整合資源，嘗試“輕公司”經(jīng)營模式�！凹热辉黾右粌蓷l生產(chǎn)線無法滿足市場需要，那么索性把生產(chǎn)線分給其他廠做，整合生產(chǎn)資源�！眳胃�強說。

童鞋企業(yè)將重資產(chǎn)(生產(chǎn)線，廠房)業(yè)務(wù)外包出去，而企業(yè)僅輸出品牌、流程管理、產(chǎn)品研發(fā)這樣的輕資產(chǎn)，整合資源，利用有限的資金，賺取更多的利潤，“輕公司”悄然萌芽在品牌之都。

呂福強表示，永高人明年將主要進行品牌推廣和產(chǎn)品研發(fā)的工作，“企業(yè)要向前走，不能只圍繞著幾條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)，那樣企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。外包出去生產(chǎn)線，進行生產(chǎn)資本整合，能讓我們把精力主要放在品牌價值的開發(fā)上”。