國內(nèi)品牌鞋企業(yè)，紛紛涉足童鞋市場，何以？據(jù)有關(guān)人士分析有以下原因：
    1.鞋業(yè)市場競爭趨于白熱化。
    中國市場的開放，迎來各個行業(yè)的重新洗牌，鞋業(yè)市場也不例外。開放后，國外很多鞋業(yè)已經(jīng)紛紛進軍中國市場，國內(nèi)鞋業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而隨著人們生活水平的提高，對品牌認知度不斷提高，品牌競爭更趨于激烈的白熱化競爭，各路童鞋諸侯逐鹿中國市場，鹿死誰手還只是個迷局。鞋市風(fēng)起云涌，國內(nèi)品牌鞋急轉(zhuǎn)，趨向兒童鞋業(yè)市場。從國內(nèi)童鞋市場的現(xiàn)實經(jīng)營狀況看，童鞋發(fā)展已初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)層次比較明顯，并且在嬰幼兒以及青少年兒童領(lǐng)域里都擁有各自的企業(yè)，品牌數(shù)量相對較少，競爭相對較小。
    2.消費品味和觀念的引導(dǎo)。
　　童鞋消費呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，這種現(xiàn)象在近幾年里持續(xù)呈現(xiàn)，成了鞋市發(fā)展的一個新增長點。這些都是在人們生活水平的提高，家庭收入的進一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平的情況下出現(xiàn)的。消費品味和消費觀念的變化引導(dǎo)童鞋市場的消費需求，由過去的滿足基本生活的實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型，還有不少經(jīng)濟發(fā)達的城市，消費者對童鞋需求趨向潮流化、品牌化。
    目前童鞋市場分為兩大格局：1.國內(nèi)國外品牌各占國內(nèi)市場的一半；2.擁有品牌形象的鞋企居多在一二類城市市場扎堆，無品牌的則分布在廣闊的農(nóng)村市場。而國外品牌占據(jù)的50%市場份額中，幾乎集中在一線中心城市市場。從這個數(shù)據(jù)中我們很清楚的可以遇見童鞋市場目前被瓜分的局勢，而相對于成熟的女鞋市場來說童鞋市場目前還只能是趨于空白。因此，很多巨頭企業(yè)看重這塊誘人的蛋糕，紛紛縱身其中分頭剿食，對于他們來說童鞋行業(yè)是個充滿了機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，這一群體的消費潛力巨大，忽視這一市場無異于關(guān)上了一扇利潤之門。
　　日前安踏在訂貨會上公布，童鞋銷售預(yù)計年增長3.8%，零售層的貨存情況依然保持健康狀況，零售層的打折情況也較前幾季度有所改善，除此之外，要讓整體的品牌形象同比去年再上升一個檔次。在安踏召開的2010童鞋運作大會上，共同探討了新形勢下，童鞋市場的運作思路和品牌化轉(zhuǎn)型方法。安踏總裁丁志忠坦言， “我國的童鞋發(fā)展與市場需求并不均衡。品牌多，無領(lǐng)導(dǎo)品牌，消費層次多元化，行業(yè)規(guī)模大，但各品牌份額小，多為批發(fā)經(jīng)營等等，這些都反映了當(dāng)今國內(nèi)童鞋業(yè)的發(fā)展弊端。因此我看中了這塊市場，我也將需要運用新思維來操作這塊市場，從低頭做市場到抬頭做營銷運行高手，制勝市場。”因此，我們看到了一個聰明的鞋商在通過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，從大范圍抓穩(wěn)市場以后又從小縫隙來擴寬領(lǐng)域，做大市場。而安踏在挖掘童鞋市場的時候很注意“安全、健康、快樂和品質(zhì)”。顯然這些都是童鞋品牌的硬元素，著重裝飾產(chǎn)品賣點、技術(shù)支撐、檢測設(shè)備、質(zhì)量保證等方面，詳細講解了童鞋的產(chǎn)品，讓與更多消費者全面了解了自身的童鞋產(chǎn)品，認同童鞋技術(shù)領(lǐng)袖產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量。2010年，巨頭鞋企率先發(fā)力童鞋市場，出臺多項行業(yè)首創(chuàng)的營銷支持政策，大力度的拓展市場，成為整個鞋行業(yè)品牌轉(zhuǎn)型的人物。
   各大品牌鞋涉足童鞋，是在各種形式迫使下作出的選擇