龐大而穩(wěn)定的消費(fèi)人群，空前的消費(fèi)能力，市場需求催生了一大批孕婦裝生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在國內(nèi)共有生產(chǎn)孕婦裝的企業(yè)近百家，另外還有很多來自港臺(tái)的品牌。

然而，這些企業(yè)普遍實(shí)力較弱，多數(shù)是作坊型的小企業(yè)，這些小生產(chǎn)廠家出貨量小、款式單一，目標(biāo)客戶為低端消費(fèi)者。然而，經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)過自然淘汰和整合過程，加入的競爭對(duì)手實(shí)力越來越強(qiáng)、起點(diǎn)越來越高，一些具有系統(tǒng)資源整合能力、注重品牌運(yùn)作的企業(yè)開始脫穎而出。

目前根據(jù)銷售額、品牌力等指標(biāo)，國內(nèi)的孕婦裝品牌大致呈以下競爭格局：

梯隊(duì)：惠葆、奇妮、010、O.C.T.mami 中高端走主流商場和百貨

第二梯隊(duì)：今生寶貝、君心、孕美、仙娉萊中檔孕嬰童組合店

第三梯隊(duì)：其他小而散的雜牌低端各類渠道

梯隊(duì)，定位在中高端，具有較強(qiáng)的品牌力，銷售額相對(duì)來說比較大。目前競爭的焦點(diǎn)是產(chǎn)品，主要是設(shè)計(jì)、款式和價(jià)格等方面的產(chǎn)品競爭。其由于有較高端的品牌力支撐，在渠道方面占據(jù)了全國主流商場百貨，因此渠道相對(duì)來說比較穩(wěn)定，百貨商場這一渠道把很多品牌擋在外面。

第二梯隊(duì)，占據(jù)了中檔品牌的主要市場，其中今生寶貝和君心在南方市場，孕美和仙娉萊在北方市場都有一定的地位。該階梯的品牌主要渠道為地市級(jí)以上的孕嬰童組合店。競爭的焦點(diǎn)主要是渠道的爭奪。由于目前大部分品牌產(chǎn)品品類單一，產(chǎn)品線不合理，還不足以支持一個(gè)專賣店，而進(jìn)入百貨商場又有一定的門檻，因此大部分依靠孕嬰童組合店。

第三梯隊(duì)，主要是一些分散的小品牌，價(jià)位比較低，渠道上有空就入，大多分散在一些二三級(jí)及其以下市場的孕嬰童組合店、批發(fā)市場等。

從目前的競爭結(jié)構(gòu)可以看出，當(dāng)前中國的孕婦裝市場仍然是群雄割據(jù)，品牌集中度較低，不過經(jīng)過近幾年的發(fā)展，強(qiáng)勢(shì)品牌逐漸凸顯。但種種跡象表明，目前的這種結(jié)構(gòu)是極不穩(wěn)定的：上述國內(nèi)現(xiàn)有孕婦裝品牌間的競爭博弈和品牌提升、以及已經(jīng)近在(如下所述)眼前的國際強(qiáng)勢(shì)品牌和資本的介入，都使中國孕婦裝行業(yè)的新一輪整合、重組“山雨欲來風(fēng)滿樓”。

由于目前大多數(shù)品牌(包括階梯的品牌)還沒有做到真正的品牌化運(yùn)作，沒有真正的渠道創(chuàng)新和提升，所以，任何一個(gè)企業(yè)如果能在未來的幾年利用機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)品牌化運(yùn)作，并進(jìn)行渠道創(chuàng)新、品牌提升等方面的系統(tǒng)發(fā)力，完全可以快速進(jìn)入品牌陣營，特別是第二階梯的品牌完全有這個(gè)機(jī)會(huì)。而階梯的品牌如果不能借現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化品牌化運(yùn)營，并提升自己的系統(tǒng)競爭力，也有可能會(huì)掉到第二階梯。