伴隨著我國(guó)嬰幼兒童人口數(shù)量的不斷上升，嬰童用品行業(yè)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為一個(gè)不容小視的生力軍。據(jù)調(diào)查分析，2012年，僅童鞋行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)將被提上日程。

2010年，在國(guó)內(nèi)的皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨飽和的情況下，寶峰鞋業(yè)開(kāi)創(chuàng)性地在國(guó)內(nèi)提出了“鞋業(yè)第三極”的概念，由此開(kāi)啟了一個(gè)有著千億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。憑借著這一概念，寶峰鞋業(yè)迅速在“拖鞋”這一細(xì)分領(lǐng)域打響了自己的品牌，也引領(lǐng)了消費(fèi)潮流的變革，自此，拖鞋開(kāi)始從超市、地?cái)傋呦蛄松虉?chǎng)柜臺(tái)，寶峰在國(guó)內(nèi)的專(zhuān)賣(mài)店也迅速鋪開(kāi)。

原本定位于“體育用品”的名足體育，2011年則將品牌定位成功轉(zhuǎn)型為“時(shí)尚休閑”。定位調(diào)整后，名足體育去年在湖北省就新增了20多家鞋服一體的名足品牌專(zhuān)賣(mài)店，銷(xiāo)售額與2010年相比提升了6%。

同樣，在童鞋領(lǐng)域，尋求差異化的市場(chǎng)定位，也成為泉州企業(yè)突圍的方式。2009年，在國(guó)內(nèi)的兒童鞋服企業(yè)依然集中在時(shí)尚、休閑、卡通等領(lǐng)域“廝殺”時(shí)，明偉鞋服董事長(zhǎng)張聰明卻敏感地“嗅”到了兒童戶(hù)外這一細(xì)分市場(chǎng)蘊(yùn)含的商機(jī)。當(dāng)年9月，明偉正式攜手美國(guó)小駱駝進(jìn)軍國(guó)內(nèi)兒童戶(hù)外用品市場(chǎng)，并作出了清晰的定位美式少年越野裝備，圍繞青少年戶(hù)外鞋、服、配件，對(duì)小駱駝?wù)归_(kāi)延伸性操作，其著力點(diǎn)落在產(chǎn)品上，并成立了“中國(guó)少年戶(hù)外運(yùn)動(dòng)后備人才基地”裝備研發(fā)中心，通過(guò)一系列營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略加深品牌定位。