目前，我國童車生產(chǎn)企業(yè)主要集中在江蘇昆山、浙江平湖、河北平鄉(xiāng)、廣東中山等地，國內(nèi)童車市場處于群雄逐鹿的局面。福建省童車也占有一定份額，福建省童車生產(chǎn)企業(yè)主要集中在廈門、漳州和泉州三地，年銷售額20億元。通過對廈門童車行業(yè)的分析，現(xiàn)狀如下：

一、企業(yè)發(fā)展兩極分化。以博格布為代表的大型跨國公司因其高檔次、高品牌，高價位、高利潤雄居其它任何工廠之上，年產(chǎn)值約占廈門整個行業(yè)所有產(chǎn)值的90%。而一些中小企業(yè)發(fā)展相對困難，產(chǎn)值僅占行業(yè)的10%左右。

二、質(zhì)量管控體系不完善。一些中小企業(yè)大多是近兩三年才成立的，無論是行業(yè)的相關(guān)配套，還是工廠自身的生產(chǎn)管理，特別是很多企業(yè)還未建立起獨立的QC部門，產(chǎn)品質(zhì)量管控體系還不完善，亟待提高。

三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。由于很多企業(yè)規(guī)模較小，資金實力有限，研發(fā)投入不足，主要生產(chǎn)一些中低檔產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，在激烈的市場競爭中處于不利地位。

四、單兵作戰(zhàn)造成資源浪費。童車行業(yè)一個重要的投入是模具的開發(fā)，其時間長，成本高。但由于沒有固定的官方或民間的統(tǒng)一組織，無法積極調(diào)動各家工廠抱團發(fā)展，造成許多資源的重復(fù)或浪費。

五、生產(chǎn)效率低下。很多中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，因資金有限，無力進行設(shè)備的更新或買進新式設(shè)備；甚至有不少工廠買進或使用是的在其他地區(qū)淘汰了的設(shè)備，這樣必然會帶來生產(chǎn)效率的低下。

六、出口市場結(jié)構(gòu)單一。廈門生產(chǎn)的童車99%用作出口，其中約有85%出口至歐洲，市場單一，隨著歐債危機的愈演愈烈，必然會承擔(dān)更多的市場風(fēng)險。

我國的嬰童行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但其中也存在這許多的問題，只有認識到這些不足，針對于這些不足對癥下藥才能讓國內(nèi)的嬰童用品行業(yè)走的更遠，發(fā)展的更好。