而最新人口普查顯示，中國人口總數已超過13億，占世界總人口的19%，這一比例決定了我國每年新生嬰兒的數量將遠遠高于其他國家。據統(tǒng)計，2011年中國0—12歲的嬰童市場總規(guī)模已達1.15億元，按照近幾年嬰童市場保持15%左右的高速增長，到2015年嬰童市場規(guī)模將達到兩萬億元。因此，有人形象的比喻，中國嬰童市場已成為萬億級“富礦帶”。

在如此龐大的嬰童市場環(huán)境里，童鞋行業(yè)也是百花爭艷，據業(yè)內人士透露，目前瞄準中國嬰童產業(yè)連鎖機構的基金規(guī)模在千億之上，部分童鞋企業(yè)也成為被關注的對象。因此，國內童鞋品牌只有深耕品牌優(yōu)勢，才能抵御國外知名品牌的“侵襲”。

行業(yè)的發(fā)展前景雖然龐大，但潛伏著的威脅也是不小的，所以只有清晰自身的品牌定位也才是在童鞋行業(yè)內發(fā)展基本條件。

在市場細分方面，兒童鞋畢竟在產品結構、營銷模式等眾多方面都與成人鞋行業(yè)存在很多差別，父母和小孩雙重消費者的需求便是一個特殊情況。例如，針對兒童鞋某一個細分領域作出定位時，企業(yè)首先需要賦予父母，也就是監(jiān)護人對品牌的理念和對產品的感覺，然后再針對他們的感覺再作出延伸，延伸到真正的消費品使用者——孩子們。這些需要在對兒童鞋細分定位時加以權衡，畢竟兒童用品產業(yè)鏈有其特殊的營銷模式，并且品類眾多，產品季節(jié)性波動強，都需要企業(yè)一一考慮。

有業(yè)內人士表示，童鞋企業(yè)應該明白本身品牌的目標市場及消費群體。面對目標消費群體，童鞋品牌應該盡早確立產品風格，有自己清晰的市場定位，才能在多變的兒童用品市場多走一步。

誠然，面對激烈競爭的童鞋市場，擁有高于他人的“兵書”至關重要的，但企業(yè)發(fā)展的根本是產品，只有不斷改善自己的技術，提高產品質量，才能在競爭中塑造優(yōu)勢品牌，才能提升產品附加值，最終獲得重生。