近日，在美國知名財經(jīng)雜志《Fast Company》上評出的2012年全球最具創(chuàng)新力的50家企業(yè)和組織中，目前八成收入來自淘寶的“網(wǎng)購童裝品牌”綠盒子位列第17位。在上榜的中國公司中，綠盒子的排名僅次于騰訊，人人網(wǎng)、阿里巴巴、華為等知名企業(yè)，被《Fast Company》雜志稱為“下一代中國時尚品牌的締造者”。

上述消息傳出后，在國內(nèi)引發(fā)了不少爭議。由于服裝屬于居民消費的傳統(tǒng)行業(yè)，一些人認為從事大眾化童裝網(wǎng)售的綠盒子與當前熱門的移動互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥等行業(yè)相比顯得“土”、不具有“創(chuàng)新力”。但事實上，評判一個項目的創(chuàng)新水平，不應(yīng)只看表面形式，更重要的它的實質(zhì)和效果——創(chuàng)新要能創(chuàng)造價值。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，創(chuàng)新經(jīng)濟包括創(chuàng)新的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟活動的創(chuàng)新，綠盒子就屬于后者。

在我國服裝行業(yè)所面臨的種種問題中，庫存無疑是最突出的一個。2011年4月的一次行業(yè)會議上發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國服裝尾貨每年達到驚人的146.85億件！由于成人服裝只有3-5個碼，童裝則分為小童(三歲以前)、大童，各有多個碼數(shù)，加起來近20個碼，庫存風(fēng)險更是成倍增加。巨量的庫存不僅是企業(yè)的沉重包袱，也同樣是社會資源的閑置和嚴重浪費。綠盒子的商業(yè)模式是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外掛，以品牌、設(shè)計、營銷為主導(dǎo)，一方面盤活現(xiàn)有庫存，另一方面通過以銷定產(chǎn)，把新庫存控制在相當?shù)偷乃�平�?/P>

更有意義的是，綠盒子的成功是可以復(fù)制的。作為傳統(tǒng)的制造業(yè)大國，我國玩具等行業(yè)存在與服裝行業(yè)類似的庫存難題，同時也有著與服裝類似的消費方式。借助我國兒童消費升級的大趨勢，需要的是用一個恰當?shù)摹包c”將行業(yè)資源盤活。應(yīng)該說，在互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)新技術(shù)應(yīng)用普及的背景下，傳統(tǒng)行業(yè)還存在著不少創(chuàng)新機會。