目前，國內(nèi)兒童市場的格局大致是，國內(nèi)國外品牌各占一半，而在國內(nèi)廠家占有的50%的市場份額中，只有30%左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市市場扎堆;70%處于無品牌狀態(tài)，分布在廣闊的農(nóng)村市場。而在國外品牌占據(jù)的50%的市場份額中，幾乎都集中在一線中心城市。

雖然在國內(nèi)也存在于一二類或三四類市場表現(xiàn)不俗的品牌，以及在各個區(qū)塊各領(lǐng)風(fēng)騷的區(qū)域童裝品牌，但迄今為止，兒童品牌集中度仍不高，這就為2012年國內(nèi)兒童市場的洗牌提供了一個機(jī)會，同時也使得品牌的誕生成為可能。

在大掘金機(jī)遇的面前，童鞋品牌的拓展模式不同，專家認(rèn)為，童鞋品牌或單品品牌延伸到童鞋行業(yè)，具有成熟的品牌運營思路和市場經(jīng)驗。同時，外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)入，亦有著國外先進(jìn)的運營模式和雄厚的設(shè)計力量參與其中。而這些參與者，足可以使國內(nèi)童鞋品牌經(jīng)營變得更加理性和成熟，同時也將促使國內(nèi)童鞋市場的競爭進(jìn)一步升級，可以說，這在一定程度上催生了國內(nèi)童鞋品牌經(jīng)營時代的來臨。

此外，大浪淘沙的市場法則也將暴露出其殘酷的一面，優(yōu)勝劣汰將從中小型企業(yè)向更大型企業(yè)或品牌蔓延，很多原來從批發(fā)市場轉(zhuǎn)型為城鎮(zhèn)品牌的企業(yè)將首當(dāng)其沖，原來很多沒有設(shè)計優(yōu)勢，只求量不求質(zhì)，不注重運營規(guī)范或品牌的企業(yè)將無法幸免，容易被淘汰出局。

此外，由于國內(nèi)市場和消費者的不斷成熟，對童鞋的研發(fā)設(shè)計提出了更新的要求：簡潔、實用、童趣、舒適和環(huán)保等。