目前兒童玩具市場正在走向機械智能化、控制電動化、產(chǎn)品多樣化的道路，智能玩具市場相比其他融合終端絕對是利潤市場，因為智能玩具是基于現(xiàn)成的主流融合終端上的技術而產(chǎn)生的創(chuàng)新，相對成本較低，可給投資者提供較好的投資回報。

如何開展智能玩具的研發(fā)，銷售渠道的建設，研發(fā)人才的管理，每個智能玩具生產(chǎn)制造企業(yè)都要面臨這一系列問題，為此，記者采訪了龍昌國際控股有限公司董事總經(jīng)理梁鐘銘，希望通過這次采訪，能給眾多有意進入這個領域的廠商提供有益的啟示。

“龍昌將繼續(xù)開發(fā)第二代的智能玩具機器人，并考慮利用動漫產(chǎn)業(yè)帶動玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！比涨�，龍昌國際控股有限公司董事總經(jīng)理梁鐘銘表示，未來幾年，龍昌數(shù)碼科技將全面步入“智能玩具機器人時代”。

與高校合作推動技術創(chuàng)新

記者：合俊倒閉令外界對玩具企業(yè)的關注比較高，龍昌如何應對危機？

梁鐘銘：技術含量高是我們產(chǎn)品的顯著特點。玩具的更新很快，必須要有較強的研發(fā)實力才能跟上。今年，我們上半年的訂單減少了15%，在研發(fā)方面的壓力比過去歷年都大。

我們與清華大學等國內(nèi)外科研院校進行產(chǎn)學研合作，研發(fā)出一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術及產(chǎn)品。

斥巨資建立品牌和內(nèi)銷渠道

記者：龍昌在內(nèi)銷方面起步比較早，有沒有什么經(jīng)驗可供借鑒？

梁鐘銘：早在幾年前龍昌就為此做了大量準備工作，花大量的錢來建立品牌和內(nèi)銷渠道。去年我們就開始用電視購物的方式銷售職能機器人。部分自主品牌的產(chǎn)品也出現(xiàn)在商場專柜中。

此外，我們還準備與一些有渠道優(yōu)勢的企業(yè)展開“異域結(jié)合”的合作，如食品企業(yè)，將食品和玩具搭配銷售。