江蘇省是我國(guó)主要的玩具生產(chǎn)基地，毛絨玩具生產(chǎn)歷史已經(jīng)很悠久，產(chǎn)業(yè)聚集度高，國(guó)內(nèi)外知名。與電子電動(dòng)、童車等玩具產(chǎn)品相比，傳統(tǒng)的毛絨玩具生產(chǎn)門檻較低，勞動(dòng)密集更為突出，企業(yè)的復(fù)制度更高。長(zhǎng)期以來，江蘇的玩具企業(yè)90%都是以外銷為主，滿足于來料來樣貼牌生產(chǎn)的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)模式，高度依存于海外市場(chǎng)，所以一旦產(chǎn)業(yè)發(fā)生洗牌就極易受到?jīng)_擊。

業(yè)界普遍認(rèn)為，當(dāng)前進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的“門檻費(fèi)”越來越高，而利潤(rùn)微薄。歐盟、美國(guó)等主要玩具出口市場(chǎng)對(duì)我國(guó)玩具的質(zhì)量安全保持高度關(guān)注，各種技術(shù)性貿(mào)易措施日益增多，對(duì)玩具企業(yè)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，勢(shì)必導(dǎo)致江蘇玩具企業(yè)重新洗牌。為尋找出口玩具出路，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)性轉(zhuǎn)身，玩具商們奇招迭出。昆山三鼎兒童用品有限公司有為日本松下做按摩椅配套產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。該公司總經(jīng)理雷永良提出借用松下等優(yōu)秀公司的管理模式，對(duì)分供方進(jìn)行考核，分高低兩個(gè)層次，對(duì)技術(shù)人員和品質(zhì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。揚(yáng)州雅倫玩具有限公司下設(shè)兩個(gè)工廠，每一個(gè)工廠都有一個(gè)“總檢”，“總檢”就是不斷模擬客戶，任務(wù)是專門挑工廠的毛病，直到把毛病挑光，“總檢”方才罷休。企業(yè)在檢測(cè)人員培訓(xùn)及設(shè)備更新方面加大投入力度，雖然增加了成本，但能保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量和減少索賠成本。該公司總經(jīng)理林若庸把這些好方法介紹給既是同行又是對(duì)手的20多位企業(yè)家時(shí)說，“這看似矛盾，但又在矛盾中尋找到統(tǒng)一，我覺得是一個(gè)博弈的過程。同行之間，不應(yīng)僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，更應(yīng)看做是一種生態(tài)系統(tǒng)�！�

有關(guān)人士分析指出，江蘇出口玩具回暖的原因主要包括：國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，歐美等國(guó)曾大幅減少玩具訂單，造成玩具總體庫(kù)存量下降，隨著目前市場(chǎng)信心的恢復(fù)，急需補(bǔ)充庫(kù)存;目前玩具出口已進(jìn)入傳統(tǒng)銷售旺季(每年6—10月)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)玩具需求比前期有所增加;國(guó)家再次提高玩具產(chǎn)品出口退稅率，一定程度上增強(qiáng)了我國(guó)玩具企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力;毛絨玩具市場(chǎng)正在逐步升溫，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)品中“動(dòng)漫”元素的滲透和活動(dòng)、語(yǔ)音的加入，使毛絨玩具的品位提高，式樣翻新，加上價(jià)格低廉，更引來消費(fèi)者的青睞。

江蘇出口玩具產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵性階段，盡管這個(gè)行業(yè)真正轉(zhuǎn)暖尚需時(shí)日，但企業(yè)、政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)都對(duì)玩具產(chǎn)業(yè)的明天給予了高度的關(guān)注，對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整、復(fù)興和創(chuàng)新業(yè)內(nèi)人士充滿信心。