全面展開孕嬰童洗護(hù)的王者之戰(zhàn)。

三、重拳出擊品牌宣傳，密集推廣，發(fā)動(dòng)全方位品牌傳播攻勢。

對于加多寶而言，有渠道、有經(jīng)驗(yàn)、有管理能力，重塑輝煌差的就是品牌知名度，如果品牌認(rèn)同度得到大幅提高，品牌重塑的最后一道障礙也就不存在了。在品牌重塑中，如何在最短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)市場認(rèn)知，如何加強(qiáng)新品牌與產(chǎn)品品質(zhì)之間的聯(lián)系，延續(xù)原有品質(zhì)的生命力，是加多寶化險(xiǎn)為夷的關(guān)鍵。擁有了強(qiáng)大的渠道粘性，加多寶下一步需要解決的是市場上消費(fèi)者認(rèn)知問題。
在品牌宣傳推廣上加大力度，比以往更高的頻率出現(xiàn)在奧運(yùn)節(jié)目前后，在渠道終端開展“紅動(dòng)倫敦，暢飲加多寶”等活動(dòng)，同時(shí)還開展全國試飲推廣活動(dòng)，向消費(fèi)者傳達(dá)更名后的加多寶只是“新瓶裝舊水”的信息。

植入在收視爆棚的音樂選秀節(jié)目“中國好聲音”中，幫助加多寶實(shí)現(xiàn)了品牌的化曝光。以“全國銷量的紅罐涼茶改名‘加多寶’”、“還是原來的配方，還是熟悉的味道”這樣的廣告語，對消費(fèi)者進(jìn)行某種暗示。加多寶保留了大部分“王老吉”的品牌運(yùn)營資產(chǎn)，出色的品牌營銷團(tuán)隊(duì)幫助加多寶打通了品牌的強(qiáng)勢重塑之路。

同期貝拉小蜜蜂品牌推廣也屬于空前密集，與加多寶的品牌宣傳有異曲同工之處：

1、針對80后孕婦和媽媽喜歡上網(wǎng)收集孕嬰知識的習(xí)慣，貝拉小蜜蜂成立專門的網(wǎng)絡(luò)品牌推廣團(tuán)隊(duì)，投入巨資，展開密集的網(wǎng)絡(luò)攻勢，通過QQ、微博、社區(qū)等新型傳播渠道迅速推廣貝拉小蜜蜂的核心理念。

2、通過《媽咪寶貝》《我和寶貝》向全國開展大型互動(dòng)有獎(jiǎng)活動(dòng)：貼孕照、曬bao--bao、贏IPAD，迅速在消費(fèi)者心中樹立起美國孕嬰專家品牌形象。

3、簽約香港嬰童展、上海嬰童展、北京嬰童展，通過展會更好的宣傳品牌文化。

4、簽約全國一二線城市近千家孕產(chǎn)醫(yī)院，全國每月30場孕嬰知識講座，開通400孕嬰服務(wù)熱線，開通專家咨詢頻道，全面覆蓋孕婦新生群。

5、每月2萬套新生大禮盒夾帶品牌宣傳手冊及促銷禮卷，精準(zhǔn)聚焦消費(fèi)人群，直接拉動(dòng)終端消費(fèi)。

商標(biāo)只是品牌的冰山一角，只是能夠被消費(fèi)者最直觀感知到的部分。冰山之下的戰(zhàn)略思維、運(yùn)營能力、經(jīng)營理念乃至企業(yè)價(jià)值觀，這些才是品牌最有力的支撐。貝拉小蜜蜂、加多寶在品牌的成長過程中積淀了豐富的渠道運(yùn)營能力與品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而強(qiáng)大的品牌和渠道運(yùn)作能力正是企業(yè)得以在中國快消品行業(yè)成功的核心之所在。相信不久的將來他們一定會創(chuàng)造出新的輝煌！