隨著人們生活水平的提高和生育高峰的到來，我國孕嬰童產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，不少投資者也視其為創(chuàng)業(yè)致富的“香餑餑”，嬰童加盟勢頭如火如荼。不過我們在看到其巨大利益的同時也要注意其背后隱藏的陷阱。

2012年中國將成為全球的孕嬰童消費市場，到2015年可達到2萬億元的規(guī)模，遠景規(guī)�？蛇_3萬億元，這讓孕嬰童產(chǎn)業(yè)開始跑步進入“黃金時期”。隨著我國計劃生育國策的實施，中國如今家庭中大多是一個寶寶。父母的愛全部傾注于一個孩子，每年花費大量的金錢在寶寶身上。龐大的嬰童用品消費市場極大的推動了嬰童行業(yè)的迅猛發(fā)展。

在此前提下，大小企業(yè)也紛紛涌入，終端搶奪大戰(zhàn)硝煙彌漫。為了構(gòu)建自己的全國網(wǎng)絡(luò)，形成規(guī)模競爭優(yōu)勢，各品牌也是各顯奇招招徠嬰童加盟商，吸引投資者簽約合作。對此，業(yè)內(nèi)專家提醒廣大投資者，切忌只在展會上聽取品牌方一方的介紹，一定要多聽多看多比較，通過實地考察、口碑了解、成功案例所占比例等各方面的情況對所選品牌進行全方位的考量，以確保合作之后的成功經(jīng)營。

據(jù)悉，原本業(yè)績良好的紅孩子在今年被爆虧損，這家擁有12家分公司的集團覆蓋全國16個省市區(qū)域的全國母嬰購物平臺陷入被收購的傳聞。而在此前，它的業(yè)績還為業(yè)界津津樂道：2008年紅孩子的銷售收入逼近10億元，2009年與2010年收入15億元左右……而到了2011年，紅孩子業(yè)績已開始出現(xiàn)下滑，直到現(xiàn)在的一落千丈。

這也給拼命追求效應(yīng)的孕嬰童的企業(yè)敲響了一記警鐘。中國孕嬰童市場已經(jīng)正式吹響集結(jié)號，進入了資源爭奪的階段。如果要改變市場變冷的趨勢，必須想著如何讓產(chǎn)品暢銷，并且具有可持續(xù)發(fā)展的動力。

雖然孕嬰童行業(yè)有著誘人的前景，但并不是所有人都可以躋身進去，也不是所有的企業(yè)都能大獲全勝。因此我們在看到無限機遇的同時，也要注意其背面，不能因為利潤的誘惑而迷失自己的方向。