“一切為了孩子，為了孩子的一切”這句話似乎道出了現(xiàn)在許多家庭的現(xiàn)狀�，F(xiàn)在的獨生子女越來越多，同時人們對孩子的教育也越來越重視，對孩子的教育花費更是出手大方，毫不吝嗇。在這種情況下，我國早教市場就得到了迅速發(fā)展。

我國早教市場發(fā)展已有十幾年歷史，此前因缺乏準入門檻和專業(yè)的行業(yè)標準，許多早教培訓機構(gòu)大小不一、參差不齊，不過經(jīng)過幾輪的洗牌和規(guī)范發(fā)展，現(xiàn)在也涌現(xiàn)出一些耳熟能詳?shù)闹�名品牌。在北上的一些一線城市的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，越來越多的家庭將子女的教育支出占到了總支出的20%甚至更高，但是從整體上來說，中國的早教行業(yè)起碼比國外晚了近十年。

據(jù)中國社科院權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計：全國每年約有1000萬新生兒降生,尤其是80后大軍升級做父母后,新一波的“嬰兒潮”已開始涌現(xiàn)。嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)測稱：未來幾年，嬰幼兒早教市場將以7-8%的速度增長。面對著這樣一個龐大的數(shù)字和市場空間，越來越多的早教機構(gòu)紛紛披掛上陣，蜂擁進入，希望能在早教這塊市場上搶得先機，分一杯羹。

有相關(guān)早教專家認為，崇文門商圈最有希望成為北京地區(qū)、乃至全國的早教核心基地�，F(xiàn)在崇文門兒童早期教育核心區(qū)的規(guī)模效應(yīng)雖然日漸凸顯，但市場還處于一種自然發(fā)酵的狀態(tài)，更多是靠品牌自身的戰(zhàn)略眼光。如果有官方機構(gòu)或組織能出面主導，從戰(zhàn)略規(guī)劃的高度對整個區(qū)域的早教產(chǎn)業(yè)進行定位與扶持，那么對于整個中國早教產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展也是有莫大幫助的。

群雄并起，各有側(cè)重和所長，這是我國早教市場發(fā)展的趨勢。隨著市場的進一步淘汰和規(guī)范，將會有越來越多有實力的早教機構(gòu)介入這塊大蛋糕，這對于整合和優(yōu)化早教市場的產(chǎn)業(yè)鏈，促進中國早教市場的蓬勃發(fā)展有著積極的意義。此外，母嬰用品代理、產(chǎn)品研發(fā)和師資培訓等也是下一步有實力早教機構(gòu)發(fā)展的方向。優(yōu)勝劣汰、百花齊放的景象即將來臨。

從2000年到2010年這10年中，中國的早教市場從最開始的無人問津到百家爭鳴，突顯了這個新興行業(yè)的發(fā)展?jié)摿�。但如此迅猛發(fā)展的勢頭也必將帶來一系列的問題：課程體系是否完善、師資團隊是否專業(yè)及教學環(huán)境、課程價格等已逐漸成為這個行業(yè)的核心競爭因素。

由此看來，要想在早教市場具有較強競爭力，就一定要多吸收早教人才、完善體系、增強師資團隊和教學環(huán)境。只有這樣才能在以后的激烈競爭中贏得一席之地。