所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。

團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)精神大及整個(gè)企業(yè)，小至其下的各公司或部門。在最近工作中，不斷感覺到團(tuán)隊(duì)精神在我們這個(gè)集體中尚有欠缺，或至少是需要進(jìn)一步培養(yǎng)的。

一方面，有些人員，很多時(shí)候更注重的是突出的個(gè)人能力和才干，缺乏大局觀念和協(xié)作意識(shí)。并非提倡團(tuán)隊(duì)精神就是抹殺個(gè)人能力和個(gè)人表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)由數(shù)個(gè)個(gè)體組合而成，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。個(gè)人能力突出、善于表現(xiàn)自己的人當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)“選才”提拔重用的首選，但倘若過于注重表現(xiàn)自我，在工作中只能自掃門前雪，卻不顧他人瓦上霜，無視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，縱使個(gè)人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪兒去。

另一方面，對(duì)“團(tuán)隊(duì)”認(rèn)識(shí)層面的挖掘不夠，僅限于自身所處公司或部門這樣的小“大局”，不能上升至集團(tuán)“大局”，當(dāng)然，這并不是說所有的時(shí)候都是需要以集團(tuán)“大局”高度來考量，這樣的高度當(dāng)涉及到集團(tuán)利益時(shí)是有必要的�，F(xiàn)實(shí)中，有些公司或部門往往只注重于做好本公司或部門的事情，維護(hù)本公司或部門的利益，當(dāng)其它兄弟公司或部門因集團(tuán)利益的考慮要求進(jìn)行協(xié)作時(shí)，卻敷衍推諉，或草草了事。這樣的結(jié)果且不論是否對(duì)集團(tuán)利益產(chǎn)生負(fù)面影響，至少是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的。

再者，團(tuán)隊(duì)管理制度體系需要健全和改進(jìn)，科學(xué)而完善的團(tuán)隊(duì)管理制度能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力，可以保障團(tuán)隊(duì)工作中及時(shí)溝通、有效執(zhí)行，把個(gè)體利益和整體利益和諧統(tǒng)一。

在信息化的今天，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須有一個(gè)強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠促進(jìn)成員之間更加團(tuán)結(jié)起來，朝著同一目標(biāo)充分發(fā)揮工作潛能，促進(jìn)企業(yè)組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。