在經(jīng)濟危機的沖擊下，原材料上漲，用工成本上漲，以及歐美進口標準的不斷提升，這一系列的阻礙，是我國玩具出口企業(yè)屢屢受阻，一度進入發(fā)展的寒冬時節(jié)。尤其是對于玩具出口占全國玩具出口總額半壁江山的廣東玩企來說，今年更是雪上加霜。面對如此市場景象，無奈的珠三角玩具只能被迫裁員，在夾縫中求生存。

在夾縫中求生存，大企業(yè)由于自身實力雄厚，在經(jīng)歷提價、裁員等一系列挽救措施之后，尚能在市場上勉強維持著。而對于一些能力較弱的小公司，這無疑是雪上加霜，他們大部分也只有選擇倒閉。

與此同時，還出現(xiàn)了另外一個現(xiàn)象。訂單有向廣東省以外的地區(qū)或其他國家轉(zhuǎn)移的跡象。東莞玩具業(yè)部分訂單正在向東南亞、還有湖南等內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，很多企業(yè)也欲把工廠轉(zhuǎn)移。

在這樣的背景下，很多人就會問，玩具企業(yè)的出路在何方?很多人的回答是從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。一些知名的業(yè)內(nèi)專家表示，這在目前是一個可行方法。但需要注意的是，在轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的同時，企業(yè)需注意了，文化因素是未來取勝的王牌。在做內(nèi)銷之時，把握住中國的文化是很關鍵的，抓住中國人玩具消費觀也很關鍵。

在玩具企業(yè)發(fā)展不景氣的今天，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是玩企面對競爭及經(jīng)濟壓力下的一個權宜之計，相信在不久的將來，中國玩企一定可以重新雄起，在世界的大舞臺上大放異彩。