目前中國的兒童用品行業(yè)發(fā)展很快，但是大多是以單品專賣為主，需要創(chuàng)新盈利模式。而品類組合就是很不錯的一種模式。前不久流氓兔品牌舉行的重組后首次招商會議便證明了這點，當場簽約211家店，顯示了其巨大的優(yōu)勢。

10月中旬，MASHIMARO品牌在廣州頤和山莊舉行了重組后的次招商會議，200多名業(yè)內人士、渠道商參加了本次會議，會議現場直接簽約開店211家，這一速度，相當于業(yè)內很多企業(yè)一至兩年的網點發(fā)展速度。MASHIMARO創(chuàng)造的“閃電速度”，反映出目前兒童用品行業(yè)對創(chuàng)新盈利模式的渴求。當前的中國兒童用品行業(yè)，以單品專賣為主導，童裝、童鞋、各類用品各自為戰(zhàn)，商品單一，盈利能力不強，發(fā)展空間局限。

業(yè)內渠道很早就認識到多品類組合專賣的優(yōu)勢，但除了部分零售商通過批發(fā)，自行組貨外，整個行業(yè)罕有真正意義上的整合運營的品牌。這種現象與上游品牌運營企業(yè)的經營模式有很大的關系：從主導市場的國際卡通品牌來看，均是采用授權的方式來經營，一個品牌往往授權數十甚至上百家企業(yè)分散經營，無法形成整合運營；部分本土自創(chuàng)品牌，盡管不受品牌授權的限制，但是由于品牌知名度和附加值低，通過OEM、ODM的形式擴充商品類別對資本實力要求高，也很難形成全面的整合。

無論是什么行業(yè)輝煌之后都會遇到瓶頸，只有不斷的創(chuàng)新突破才能更好的取得發(fā)展。