對(duì)于許多管理者來說，怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是每個(gè)管理者都在思考的問題，下面小編就給大家講一則小故事，從這則故事中，大家可以了解到一個(gè)優(yōu)秀的管理者所應(yīng)具備的能力。

有位富翁蓋了一棟大房子，要求建筑師傅把房頂四周的屋檐加長(zhǎng)一倍，好讓窮苦無家的人能在屋檐下暫時(shí)棲身。房子建成后，果然有許多窮人聚集在屋檐下，甚至擺起攤子做買賣，并生火煮飯。嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄居屋檐下的窮人爭(zhēng)吵。

冬天，有個(gè)老頭在屋檐下凍死了，眾人交相指責(zé)富翁為富不仁。

重修屋頂時(shí)，富翁只要求興建小小的屋檐，而后將省下的錢捐給慈善機(jī)構(gòu)，另外蓋了一間小房子。這房子所能庇護(hù)的范圍遠(yuǎn)比以前的屋檐小，但四面有墻，是一棟正式的房子。許多無家可歸的人都在其中獲得了暫時(shí)的庇護(hù)，并在臨走前問這間房子是哪位善人捐建的。不出幾年，富翁成了最受歡迎的人，即使在他死后，許多人還繼續(xù)享受他的恩澤而紀(jì)念他。

管理心得：為甚么同樣付出善心，所得到的回報(bào)卻有天壤之別？答案是：寄人籬下的感覺和生活在獨(dú)立房子中的感覺截然不同。

在組織或團(tuán)隊(duì)中，什么樣的狀況等同于寄人籬下？什么樣的狀況又是擁有獨(dú)立的空間？如果主管事事不放心交由部屬處理，部屬常常要看主管臉色辦事，組織以防弊為基礎(chǔ)設(shè)立各種制度、系統(tǒng)，這些現(xiàn)象都等同于寄人籬下的環(huán)境；如果主管給予部屬清楚的目標(biāo)，讓部屬在規(guī)范內(nèi)自主，或者以愿景、使命激發(fā)部屬的自覺與承擔(dān)，等于讓部屬擁有獨(dú)立的空間。

主管什么事都表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，部屬能力必定不得發(fā)展。屋檐伸得太長(zhǎng)，一片好心變成為富不仁，小房子的獨(dú)立空間，卻變成最受歡迎的人，這中間的差別值得領(lǐng)導(dǎo)者深思。領(lǐng)導(dǎo)的目的不只是解決眼前的問題，更重要的是要協(xié)助部屬發(fā)展他們的能力。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是巨大的，他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，他的一舉一動(dòng)都關(guān)系著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的興衰，而想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該具備多種管理能力。