在孕嬰童行業(yè)當(dāng)中，很多人都知道葉平老師的名字，葉平老師是孕嬰童行業(yè)的主要發(fā)起者和推動者之一，被人們譽為“嬰童行業(yè)推手”與“渠道影響之王”，可見人們對于葉平老師的贊譽是極高的，下面就跟隨小編來欣賞一下葉平老師對經(jīng)營管理的獨到見解吧！

1、（我們這行當(dāng)）學(xué)習(xí)的速度決定賺錢的速度。

2、商人的道德就是賺錢，現(xiàn)金才是商人的血液，故稱“現(xiàn)金流”。

3、你可以捐款，但你不要強迫別人。做慈善，就像自己老婆的胸部，是不適合讓別人看的。最討厭的是整天在外嚷嚷著搞慈善，自己的員工卻餓著肚皮，這種人有點狡猾哦。

4、經(jīng)營是浪漫的，管理是無聊的；老板是天生的，總經(jīng)理是修煉的。多看看葉平老師《嬰童店專用培訓(xùn)光碟》--你要修煉也要有個法寶啊。

5、好的管理讓壞人變好人，壞的管理讓好人變壞人。

6、經(jīng)理不貴，副總不貴，總經(jīng)理也不貴。那什么最貴？是忠誠。企業(yè)里任何人都不貴，開怎樣的工資都不高，但每個人的忠誠都很貴很貴--因為你付再高的代價都買不來。

7、南極到北極的距離算不算最遠？地球到太陽的距離算不算最遠？都不遠，最遠的是人心到人心之間的距離，尤其是老板到員工的距離。

8、做老板的，怎樣用好經(jīng)理人員？什么叫經(jīng)理，就是要“經(jīng)常修理”，你要敢管，但別瞎管。

9、做企業(yè)也很簡單：有錢時要“分錢”，沒錢時要“分享”。

10、你為什么招不到最好的員工？很簡單，你的條件不是最好。員工不是慈善家，而是要養(yǎng)家的。

11、對員工要好：你對他好，他未必對你好；但你對他壞，他一定比你更壞。

12、員工就像子女，老板就是家長；再窮不能窮孩子，再苦不能苦員工。

13、別搞什么人事部，做人事的通常不干人事；別搞什么人力資源，員工是人，不是石油鐵礦石。這個時代，成立“員工權(quán)益部”吧，招一幫敢罵娘的員工看住你--誰沒有自私的時候？

14、當(dāng)你賺很多錢時，關(guān)起門數(shù)錢的老板最傻！因為錢是員工掙來的，他們比你清楚；餓著的人記憶力最好，也包括記仇，他們會記住你這個樣子的。

15、跟員工一起外出，數(shù)錢的樣子要漂亮，掏錢的樣子要更漂亮。

16、善管理者，不是“告訴員工怎么做”，而是“讓員工告訴你怎么做”。

17、管理的本質(zhì)是激勵員工做好事，而不是懲罰員工做壞事。有太多的制度，是罰款的制度，辭退的制度，結(jié)果“貨沒如輪轉(zhuǎn)，人倒如輪轉(zhuǎn)”，最終懲罰了老板自己。

18、做市場的，要不你解決問題，要不問題解決你，你別無選擇。

19、千萬別和員工斗心眼，他們?nèi)硕啵�你注定要輸�?/P>

20、上半夜為員工想想，下半夜為自己想想，這樣才算個好老板。

21、做嬰童行業(yè)十多年了，最想對老板們說的一句話是：“相信組織的力量！”趕緊招兵買馬，組建管理團隊吧，別象《笑傲江湖》里的那個田伯光，從“萬里獨行”混成“不得不戒”。

22、做培訓(xùn)的是賣藝，做顧問的是賣身。做培訓(xùn)的是公主，點歌是為了唱歌；做顧問的是小姐，坐臺是為了出臺。2011年，葉平老師從良啦，賣藝可以，賣身絕對不可以。

23、像刀子一樣做事，快刀斬亂麻；像刀鞘一樣做人，能容人難容。

24、【往事一則】09年時，葉老師2個月內(nèi)跑了14省，講了16場課，徹底累暈。最后2站到了成都，幫“小石頭總代理”講完課后，馬上趕場到“嬰派總代”代總那里。那天，現(xiàn)場氣氛那個熱烈，掌聲那個火爆，老葉感覺很high。會后，代總哭了：“葉老師，我做的是嬰派，不是小石頭，你講課時一口一個小石頭，就是不提嬰派，5555……！”（注：幸虧嬰派訂貨額遠超代總目標(biāo)，不然，嘿嘿……）

葉平老師對于孕嬰童行業(yè)的了解是十分深的，受邀進行了多次講座，講座的內(nèi)容主要涵蓋了孕嬰童行業(yè)的發(fā)展、嬰童店的設(shè)立以及市場營銷等等，獨到的見解讓很多孕嬰童行業(yè)的人佩服，對孕嬰童行業(yè)做出了突出的貢獻。