作為寶寶衣食住行為一體的大型綜合性購物及娛樂平臺，嬰童生活館近幾年來的發(fā)展備受關注。但目前嬰童生活館的發(fā)展卻陷入了重重困境，捉襟見肘。從未來的前景來看，嬰童生活館互聯(lián)網化才是生存之道。那么，如何實現(xiàn)互聯(lián)網化呢？

與加盟商關系

在這層關系中，其核心是品牌要始終考慮加盟商的利益關系。連鎖品牌不能一味地只考慮賺取加盟費，要努力為加盟商提供賺錢的品牌和服務，在此基礎上實現(xiàn)自身利益的化。

要充分考慮加盟商的訴求。品牌訴求，連鎖品牌要提高自己的品牌形象，給下游加盟商形成品牌溢價。產品訴求，主要包括持續(xù)的新產品研發(fā)、標準化、產品改進等。成本控制，通過批量采購給加盟商提供其他渠道拿不到的產品價格。人才訴求，建立人才招聘、培訓機制，通過有效的職業(yè)規(guī)劃為加盟商輸送各類人才。

與客戶關系

在這層關系中，核心是要對客戶有愛。只有用心對待客戶，客戶才能感受到你的付出，才能真正從內心認可你的品牌。

在互聯(lián)網時代，我們可以充分利用微博和微信營銷這樣的平臺，把我們對客戶的關懷傳遞出去。在當下追求品質的時代，服務是企業(yè)首要考慮和關注的熱點，互聯(lián)網與嬰童生活館的強強聯(lián)合，必定帶來發(fā)展新機遇。