現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是各企業(yè)所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，需要建立基于價(jià)值鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。孕嬰童行業(yè)不是一個(gè)銷售的行業(yè)，而是一個(gè)服務(wù)的行業(yè)，提供什么樣的服務(wù)決定了一個(gè)平臺(tái)能夠做多大能夠走多遠(yuǎn)。

聯(lián)合：雀巢做奶粉雖然不如惠氏，卻花費(fèi)了21億美金收購惠氏，這就是資本的力量，蘇寧是做電器的，在家電行業(yè)也是一條巨龍，現(xiàn)在一年能夠銷售500億，但是它卻花6000萬美金收購了紅孩子，因?yàn)樘K寧也要進(jìn)行一個(gè)全新的整合，去發(fā)展一個(gè)全新的行業(yè)；金寶貝是做早教的，寶寶樹是做育兒知識(shí)網(wǎng)站的，這兩家也在結(jié)盟，此外還有蒙�；�了123億港元收購了雅士利，由此可見從去年開始孕嬰童行業(yè)發(fā)生了變化，未來構(gòu)建新型的供應(yīng)關(guān)系勢(shì)在必行。

杜鳳林老師在這里提到未來的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)不能單靠產(chǎn)品賺錢，比如說小米手機(jī)，這個(gè)品牌創(chuàng)立不到5年的時(shí)間，今年被估值100億美元，并不是它能夠賣到100億美元的手機(jī)，而是這個(gè)市場(chǎng)對(duì)它的估值，未來它能夠達(dá)到這個(gè)數(shù)值，這就是一個(gè)品牌的價(jià)值。

那么未來嬰童店的智能定位及盈利趨勢(shì)在哪里呢？杜鳳林老師認(rèn)為未來嬰童店會(huì)有六大方向：

是消費(fèi)信息整合平臺(tái)，現(xiàn)在信息是非常值錢的，騰訊與新之聯(lián)合作是一個(gè)大好的事情，因?yàn)樗�次從�?shù)據(jù)挖掘的角度來經(jīng)營(yíng)這個(gè)行業(yè)，他們能夠看到這個(gè)數(shù)據(jù)背后的變化，然后才能提供更好的服務(wù)，消費(fèi)信息是未來母嬰店的核心資產(chǎn)。

第二是廠商新品推廣平臺(tái)，如果說一個(gè)廠商再推新品的時(shí)候，愿意把你納入個(gè)考慮的對(duì)象，就說明已經(jīng)很成功了。

第三是品牌售后服務(wù)平臺(tái)，過去的產(chǎn)品是賣完就賣完了，不會(huì)再去了解更多產(chǎn)品的售后信息，而現(xiàn)在是越來越多的要求售后服務(wù)。

第四是行業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)，就是把行業(yè)信息通過更多的零售渠道發(fā)布出去。

第五是異業(yè)聯(lián)盟聚合平臺(tái)，在一個(gè)地方，開母嬰店的有多久沒有跟游泳館、照相館、游樂場(chǎng)所、電影院打交道了，假如說沒有的話，就要開始想辦法把他們的資源整合和目標(biāo)人群拉過來，因?yàn)檫@和開母嬰店的是一條戰(zhàn)線的，需要把這個(gè)價(jià)值鏈建起來。

第六是消費(fèi)趨勢(shì)指引平臺(tái)，未來的消費(fèi)者要消費(fèi)什么，并不是說有需求了才去買，而是嬰童店能夠?yàn)橄�費(fèi)者提供什么，給消費(fèi)者一個(gè)指引，來引領(lǐng)消費(fèi)者們?nèi)ハ�費(fèi)。