在商業(yè)領(lǐng)域，從生產(chǎn)商、供應(yīng)商到零售商，不論你是產(chǎn)業(yè)鏈上哪一個(gè)角色，其實(shí)都是在做服務(wù)，嬰童行業(yè)也是如此。只要能從消費(fèi)者需求出發(fā)，注重消費(fèi)者的選擇，不管是實(shí)體店還是網(wǎng)店，只要銷(xiāo)售的物品和提供的服務(wù)能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，就一定會(huì)有良好的發(fā)展空間。以需求為導(dǎo)向，用心去感受價(jià)值最重要，消費(fèi)者需要我們這樣的服務(wù)。

打造整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)

消費(fèi)者接受商品的最終價(jià)格，是由商品的成本價(jià)和品牌的附加值組成，如果產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷(xiāo)做的很突出，比如KFC等，這時(shí)候品牌的附加值就會(huì)很大。一般情況下，如果能夠?qū)⒐��?yīng)鏈“扁平化”，就會(huì)收縮短供應(yīng)鏈，最終形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

未來(lái)嬰童零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將從企業(yè)間“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)，逐步向供應(yīng)鏈間的綜合競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，嬰童零售企業(yè)將不僅注重自身管理，更加注重供應(yīng)鏈管理，從而實(shí)現(xiàn)鏈條企業(yè)效益化。嬰童零售商通過(guò)更加深入地參與到上游廠商的生產(chǎn)運(yùn)作之中，與之共同商討和制定產(chǎn)品計(jì)劃、供貨周期甚至產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制，從而，提高經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)零售業(yè)整體效率提升。

新一輪的競(jìng)爭(zhēng)是什么樣的？一方面會(huì)朝著整合供應(yīng)鏈的方向發(fā)展，一方面會(huì)借助大品牌延伸出的小品牌，來(lái)規(guī)劃特色產(chǎn)品線。因此，對(duì)嬰童行業(yè)零售商而言，個(gè)性化的單店，大的嬰童連鎖會(huì)產(chǎn)生，主要看自己做的是不是有特色。根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，階段性發(fā)展目標(biāo)，順著自己的優(yōu)勢(shì)去發(fā)展。