2010 年開(kāi)春伊始，在經(jīng)濟(jì)寒流逐步散去的背景下，一場(chǎng)從童鞋走向童鞋童裝一體化的好戲正在火熱上演：大黃蜂首批鞋服一體化專賣店陸續(xù)在全國(guó)各地亮相、卡丁推出時(shí)尚賽車等2010秋季三大服裝系列、ABC品牌對(duì)童鞋童裝進(jìn)行資源整合后推出的春夏服飾系列在全國(guó)各地陸續(xù)面市……
    晉江童鞋企業(yè)鞋服一體化進(jìn)程的背后，不僅有童裝高額利潤(rùn)的驅(qū)使，更有童鞋行業(yè)向兒童用品行業(yè)過(guò)渡的需要。但面對(duì)晉江童鞋同質(zhì)化泛濫的窘境，童裝又該如何應(yīng)對(duì)同質(zhì)化問(wèn)題?
    兒童鞋服領(lǐng)域的品牌大多只擅長(zhǎng)做童鞋或童裝，且大多具有較大的局限性，尚未做到產(chǎn)業(yè)一體化。在晉江這個(gè)以運(yùn)動(dòng)鞋見(jiàn)長(zhǎng)的區(qū)域，兒童品牌大多是以經(jīng)營(yíng)兒童運(yùn)動(dòng)鞋為主。
    近兩年來(lái)，走在國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)前列的晉江童鞋品牌，在取得快速發(fā)展的同時(shí)，紛紛上馬童裝項(xiàng)目。去年秋冬季，許多童鞋品牌在充分準(zhǔn)備之后，陸續(xù)在2010年春夏季訂貨會(huì)上，首次推出童裝系列，紛紛走向了童鞋童裝一體化。
    從去年年底到今年開(kāi)春以來(lái)，大黃蜂首批鞋服一體化專賣店陸續(xù)在全國(guó)各地亮相。大黃蜂正式推出童裝系列后，更明確提出打造中國(guó)娛樂(lè)、益智、趣味的兒童鞋服品牌形象，鞋服一體化信心十足。
    據(jù)有關(guān)資料顯示，到2010年中國(guó)新生兒出生率將進(jìn)入高峰期，“嬰兒潮”隨之而來(lái)的就是兒童經(jīng)濟(jì)的全面爆發(fā)。中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的兒童產(chǎn)業(yè)消費(fèi)大國(guó)，到2010年將有望邁入“萬(wàn)億俱樂(lè)部”。
    然而，偌大的市場(chǎng)，歸集到兒童產(chǎn)業(yè)的社會(huì)資源卻是所有產(chǎn)業(yè)中最少的一個(gè)。無(wú)論是兒童產(chǎn)業(yè)的制造商、供應(yīng)商還是渠道商，與其他產(chǎn)業(yè)比較起來(lái)可以說(shuō)大多屬于“弱勢(shì)群體”。資源的匱乏使得整個(gè)兒童產(chǎn)業(yè)普遍存在創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平低，利潤(rùn)微薄。
    正是在這樣的市場(chǎng)環(huán)境的壓迫下，為了擺脫童鞋行業(yè)利潤(rùn)低薄的本質(zhì)特點(diǎn)以及追求品牌持久發(fā)展的需求，晉江童鞋企業(yè)開(kāi)始了破冰之旅，擁有比鞋更高利潤(rùn)的服裝，自然成了童企們首先要攻占的目標(biāo)。