隨著時(shí)代的發(fā)展及整個(gè)童鞋市場(chǎng)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，不少童鞋企業(yè)選擇多大品牌獨(dú)立運(yùn)作，以此來(lái)提升自己的市場(chǎng)占有率。但是多品牌運(yùn)作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，前期投入大，對(duì)于一些實(shí)力不太雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很有可能因?yàn)檫\(yùn)作不當(dāng)出現(xiàn)“兩手抓不住”的后果。這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)擁有清晰的目標(biāo)規(guī)劃。

一個(gè)尚未成熟的品牌面臨著很多挑戰(zhàn)，如果沒(méi)有把原有的品牌、原有的蛋糕守住，又分散精力、團(tuán)隊(duì)、資金去負(fù)責(zé)另外的品牌，是沒(méi)有必要的。只有鞏固了主品牌主領(lǐng)域，將品牌價(jià)值塑造成功后，才會(huì)推出下一個(gè)品牌。

多元化戰(zhàn)略也是一把雙刃劍。多元化戰(zhàn)略為鞋企創(chuàng)造了許多出乎意料的市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)推行多元化戰(zhàn)略而獲得成功的鞋企不勝枚舉，但不可否認(rèn)它也存在隱患。由于企業(yè)的戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，鞋企不得不投入許多人力、物力和財(cái)力等各種資源，這難免會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，同時(shí)運(yùn)作跨度大，力量就越分散，控制力就越弱。當(dāng)許多產(chǎn)品使用同一品牌，其品牌關(guān)聯(lián)度大，一旦某種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，將產(chǎn)生“株連”效應(yīng)，危及其它產(chǎn)品或領(lǐng)域，還有可能會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，損害原有品牌的高質(zhì)量形象，影響整個(gè)品牌的聲譽(yù)。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)需求量的不斷增加，我國(guó)童鞋市場(chǎng)吸引了諸多資本的進(jìn)駐，為了更好的拓展市場(chǎng)，各大童鞋企業(yè)紛紛發(fā)力，致使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。然而多品牌經(jīng)營(yíng)并非適用于所有嬰童企業(yè)，商家在市場(chǎng)運(yùn)作的時(shí)候要謹(jǐn)慎實(shí)施。