中國嬰童用品市場潛力巨大，嬰兒紙尿褲行業(yè)，幾乎和奶粉行業(yè)有著同等重要的地位，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，中國紙尿褲市場每年以兩位數(shù)的速度高速增長，預(yù)計(jì)將持續(xù)至少5年，但是本土品牌嬰兒紙尿褲和一些國外品牌相比，還是存在一些差距，如何在國內(nèi)外大小品牌當(dāng)中脫穎而成，是本品紙尿褲品牌發(fā)展的關(guān)鍵所在。

據(jù)親貝研究院統(tǒng)計(jì)，目前中國紙尿褲行業(yè)有1200個(gè)左右的品牌，其中從2013年初到現(xiàn)在，大概有200個(gè)新品牌進(jìn)入市場。

市場空間大

國內(nèi)嬰幼兒紙尿褲使用率不足50%，和發(fā)達(dá)國家比還有很大的距離，這是很多國內(nèi)外品牌看好國內(nèi)紙尿褲市場的重要原因。企業(yè)看中嬰兒紙尿褲市場的另外一層原因是，國內(nèi)嬰兒紙尿褲市場的利潤頗為誘人。國內(nèi)嬰兒紙尿褲的利潤率約在30%-40%，要高于國外市場。和國外成熟的消費(fèi)者相比，國內(nèi)的消費(fèi)者還處于相對(duì)稚嫩的狀態(tài)，這讓市場上新興的紙尿褲品牌有了發(fā)展的空間。

在這樣的市場誘惑下，不少企業(yè)紛紛進(jìn)入。更多企業(yè)嘗試品牌多元化，紙企、奶企、更有童鞋等都延伸產(chǎn)品線，加碼到紙尿褲產(chǎn)業(yè)。不僅外資品牌在加碼中國市場，僅國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)建的紙尿褲品牌就不少，紙尿褲市場在不斷增長。

小鹿科技就是一批來自十多年互聯(lián)網(wǎng)加母嬰行業(yè)媒體團(tuán)隊(duì)，以紙尿褲為起點(diǎn)，切入傳統(tǒng)的快消領(lǐng)域，顛覆被國際巨頭低質(zhì)產(chǎn)品控制的紙尿褲市場，為消費(fèi)者帶來極致體驗(yàn)。

本土紙尿褲發(fā)力

競爭的加劇也迫使中國民族企業(yè)不斷的進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)改造，國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品檔次、品質(zhì)都得到了大幅提升。此前，中消協(xié)公布了15個(gè)批次嬰幼兒紙尿褲比較試驗(yàn)結(jié)果。結(jié)果顯示，紙尿褲在滲漏性方面的表現(xiàn)，最高價(jià)的“大王”反倒不如價(jià)格便宜的“媽咪寶貝”。紙尿褲質(zhì)量好并不代表價(jià)格一定高。而且國產(chǎn)品牌與進(jìn)口品牌質(zhì)量無差距，國產(chǎn)品牌性價(jià)比更具優(yōu)勢。

新興企業(yè)小鹿科技開始選用全世界最頂尖的原材料。其有全世界最先進(jìn)的全自動(dòng)紙尿褲生產(chǎn)線，年產(chǎn)銷數(shù)億片紙尿褲的成熟的生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)，確保產(chǎn)品高品質(zhì)。小鹿科技將本著“給寶寶最好的”的企業(yè)信條，以“全球采購中國制造”的方式為中國寶寶提供最好的嬰幼兒用品。

電商拓展市場

由于嬰童市場的巨大潛力，主流電商企業(yè)紛紛潛入。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年母嬰市場份額前六名分別是：天貓、京東、紅孩子、當(dāng)當(dāng)、一號(hào)店以及騰訊。除了入駐電商平臺(tái)和自營網(wǎng)店以外，許多品牌商還是慎重的選擇，“牽手”電商代運(yùn)營企業(yè)。

據(jù)淘寶網(wǎng)透漏，每天都有1000萬的用戶在淘寶網(wǎng)瀏覽母嬰用品，淘寶網(wǎng)每天大概賣出16萬包紙尿褲。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，電商采購運(yùn)營紙尿褲的成本僅為線下商超的三分之一左右，如此也造成了電商在采售紙尿褲上的絕對(duì)優(yōu)勢。

小鹿叮叮紙尿褲采用電子商務(wù)平臺(tái)直銷的模式，限度省去中間商成本，讓利給消費(fèi)者。

本土企業(yè)何時(shí)逆轉(zhuǎn)

銷售跨國品牌紙尿褲出現(xiàn)虧損，已經(jīng)讓一些嬰童用品經(jīng)銷商有意與中國本土企業(yè)合作。

康之良品的一位銷售經(jīng)理表示，外資企業(yè)有全球性的影響，中國消費(fèi)者已經(jīng)形成了固定的消費(fèi)習(xí)慣，比較相信國際品牌的質(zhì)量。其實(shí)，紙尿褲本土品牌質(zhì)量與國際品牌品質(zhì)不相上下，只是品牌影響力小，國內(nèi)認(rèn)知度低。本土品牌近幾年也一直在不斷努力，繼續(xù)提高質(zhì)量。本土品牌會(huì)逐漸趕上跨國企業(yè)。

本土紙尿褲品牌護(hù)爾爽的一位人士說，國內(nèi)企業(yè)如果要提高市場占有率，需要進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備上的更新升級(jí)，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)上還需更多投入。

2011~2013年，金佰利用于研發(fā)的支出分別是3.16億美元、3.56億美元、3.60億美元。2013年，花王用于研發(fā)的投入達(dá)到497億日元，占收入的3.8%。

業(yè)內(nèi)人士判斷，將來3~5年，是中國本土品牌與外資企業(yè)品牌的博弈期，中國本土的新興品牌如果能夠整合起來，市場占有率會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

隨著嬰兒潮的出現(xiàn)和我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，國內(nèi)嬰兒紙尿褲市場的潛力不可小覷，本土紙尿褲品牌應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，從提高品質(zhì)入手，增強(qiáng)品牌意識(shí)，不斷加快創(chuàng)新步伐，適應(yīng)市場需求，打造屬于中國的高端強(qiáng)勢品牌，在自己的本土市場上打造行業(yè)先鋒。