目前，中國每年出生人口為1600萬？2200萬，這一龐大的人口基數(shù)已形成亞洲孕婦裝市場獨有的優(yōu)勢。這一數(shù)據(jù)表明了，投資者開一家孕婦裝店是非常好的選擇。孕婦裝市場也是非常具有長潛力的。

1：產(chǎn)品差異化

產(chǎn)品體系的差異化是對品牌差異化的直接表現(xiàn)，根據(jù)不同品牌之間的差異點，就能確定相對應的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，和競爭對手形成明顯的區(qū)隔，產(chǎn)品差異化就是品牌差異化的載體。

惠葆作為國內(nèi)家孕婦裝品牌，一直傾力打造知性、典雅、品位、自信的都市白領形象，其“健康、科技、時尚”的設計理念始終貫穿于整個品牌，設計師們用自己最真實的情感，極力詮釋著專屬于東方女性的婉約和柔美。杭州未來媽咪服飾有限公司旗下?lián)碛性趪鴥?nèi)孕嬰界頗具知名度的品牌十月媽咪，十月媽咪在產(chǎn)品設計方面的優(yōu)勢，即已明確了與同類產(chǎn)品的差異化與不可替代性。其針對消費者孕期需求，開發(fā)了更多功能性服飾，如哺乳功能服可以讓媽咪隨時從容自然地哺育母乳、針對現(xiàn)代懷孕女性社交生活所需的宴會服等，值得一提的是，十月媽咪在防電磁波輻射方面也一直走在行業(yè)的前列。

2：價格差異化

價格體系的差異化是對產(chǎn)品體系和渠道體系差異化的自然產(chǎn)物，當產(chǎn)品體系和渠道體系的差異性確定之后，價格體系的差異性已經(jīng)自然形成，企業(yè)只需要順應目標消費者和渠道各環(huán)節(jié)的價差空間就可以了。價格差異化是產(chǎn)品差異化的重要市場表現(xiàn)形式，因此，企業(yè)可以通過價格差異化，來反映產(chǎn)品差異化。產(chǎn)品價格的差異化戰(zhàn)略，不代表企業(yè)僅僅依靠價格取勝，一樣需要企業(yè)進行必要的營銷整合。比如，企業(yè)必須考慮渠道、促銷甚至包裝、服務等因素。更為重要的是，企業(yè)如果能夠?qū)�產(chǎn)品差異化做成品牌，做成文化，那才是最高的境界。

3：渠道差異化

渠道體系的差異化則是基于產(chǎn)品體系的差異化而形成的，不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會對應于不同的渠道結(jié)構(gòu)，其差異性往往是對產(chǎn)品差異化的直接體現(xiàn)，因為不同的渠道直接對應著不同消費者的需求。渠道創(chuàng)新需要擺脫目前孕婦裝主要依靠商場、孕嬰組合店的模式，開拓新的可以低成本進入并且能夠快速擴張的渠道模式，這將是一些品牌迅速脫穎而出的機會。比如防輻射、孕婦內(nèi)衣等專業(yè)細分品類品牌，可以考慮開拓傳統(tǒng)孕婦裝渠道以外的渠道，如家電賣場、手機賣場等，以提升自己的競爭力。

梯隊，定位在中高端，具有較強的品牌力，銷售額相對來說比較大。目前競爭的焦點是產(chǎn)品，主要是設計、款式和價格等方面的產(chǎn)品競爭。這類企業(yè)由于有較高端的品牌力支撐，在渠道方面占據(jù)了全國主流商場百貨，因此渠道相對來說比較穩(wěn)定，因為百貨商場這一渠道會把很多品牌擋在外面�；葺�、O.C.T.mami十月媽咪都在孕婦裝行業(yè)經(jīng)過10余年的運作，目前已發(fā)展成為國內(nèi)梯隊的孕婦裝品牌，網(wǎng)絡遍及全國多個省市，覆蓋各主流百貨商場。

第二梯隊，占據(jù)了中端品牌的主要市場，其中今生寶貝和君心在南方市場，孕美和仙娉萊在北方市場都有一定的地位。該梯隊的品牌主要渠道為地市級以上的孕嬰童組合店。競爭的焦點主要是渠道的爭奪。由于目前大部分品牌產(chǎn)品品類單一，產(chǎn)品線不合理，還不足以支持一個專賣店，而進入百貨商場又有一定的門檻，因此大部分依靠孕嬰童組合店。

第三梯隊，主要是一些分散的小品牌，價位比較低，渠道上有空就入，大多分散在一些二、三級及以下市場的孕嬰童組合店、批發(fā)市場等。

4：推廣差異化

推廣體系的差異化主要體現(xiàn)在傳播上的差異化，為了將企業(yè)的差異性充分展現(xiàn)于消費者眼前，必須通過媒體廣告、促銷活動以及POP等宣傳形式體現(xiàn)出來，前面幾個因素都是可以進行訴求的內(nèi)容。所以企業(yè)有必要完善目前服務體系，提高服務的針對性和滿意度，將服務作為打造品牌的重要手段之一。

5：文化差異化

情感和文化差異化戰(zhàn)略是從情感和文化的角度出發(fā)去滿足消費者的精神效用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者需求層次逐漸提升，企業(yè)要在激烈的市場競爭中揚帆遠航，從情感和文化的層次實施差異化展戰(zhàn)略就顯得更為重要。

惠葆不僅一直詮釋著專屬于東方女性的婉約和柔美，還汲取歐美時尚理念融匯東方傳統(tǒng)文化精髓，以專業(yè)的標準挑選上乘的材質(zhì)，以嚴格科學的標準來制造惠葆每件產(chǎn)品。而說到十月媽咪的孕婦裝，很多人就會想起地鐵里經(jīng)常播放的一首歌曲：“十月媽咪駕到，你們統(tǒng)統(tǒng)站到一邊；十月媽咪駕到，你有什么問題；十月媽咪駕到，我先抬高自己；十月媽咪駕到，誰讓我強過你！”自信、俏皮的漂亮媽咪，霸道、可愛的準爹地，歡快的歌曲和炫彩奪目的Flash讓沉悶的地鐵瞬間生動起來。作為一個小眾、精準定位的服裝產(chǎn)品，企業(yè)要關注到非傳統(tǒng)媒體的傳播，娛樂化、創(chuàng)意文化營銷已經(jīng)成為未來各大服裝廠家的核心競爭力所在。

6：資本競爭差異化

國際品牌以及資本的進入，為孕婦裝行業(yè)帶來了很多機遇和風險，也將從某種程度上加速行業(yè)重組的進程和重組的力度。對一些外資品牌來說，尋找合作伙伴應該是快速的并且最穩(wěn)妥的進入方式。而“國內(nèi)強勢品牌+國際強勢品牌”的強強合作，無疑會使現(xiàn)有的競爭格局中增加更強勢的力量，這將推動行業(yè)的重組，并激活一些有潛質(zhì)的品牌。資本的介入，將會在短時間內(nèi)打破現(xiàn)有品牌陣營的力量均衡，從而推動行業(yè)的品牌重組。

隨著市場競爭程度的加劇，每家企業(yè)都在絞盡腦汁，按照自己的判斷選擇各種各樣的營銷方式，誰都想抓到最好的機會。在這種背景下，差異化營銷的理念逐漸被更多的企業(yè)家所接受和認同，但是差異化營銷該如何實行，是否該實行，什么情況下實行，什么時候?qū)嵭械龋�這些都是企業(yè)必須認真考慮的關鍵因素。