在國(guó)內(nèi)奶粉市場(chǎng)日益活躍的今天，品牌種類的增多，市場(chǎng)占有率的加大，使消費(fèi)者不斷面臨更多的選擇，2008年三聚氰胺事件的爆發(fā)，不僅締造了進(jìn)口洋奶粉的“壟斷勢(shì)力”，在國(guó)家的嚴(yán)格管控和大力整改下，國(guó)產(chǎn)奶粉也悄然發(fā)力，迎難而上。而奶粉的質(zhì)量安全問(wèn)題就成為所有消費(fèi)者共同關(guān)心的一個(gè)永恒話題。

和氏乳業(yè)率先通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，憑借自有牧場(chǎng)、天然奶源始終領(lǐng)跑于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的行列，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)持也是和氏人一貫信守的承諾。在三聚氰胺事件爆發(fā)時(shí)，經(jīng)過(guò)國(guó)家權(quán)威部門檢查，和氏乳業(yè)所有批次的奶粉三聚氰胺含量全部為零。在公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉安讓先生的帶領(lǐng)下，和氏人不斷努力，始終將奶粉質(zhì)量問(wèn)題放在首位，以生產(chǎn)安全放心的奶粉為己任。與此同時(shí)，和氏不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，除奶粉外，產(chǎn)品種類還涉及營(yíng)養(yǎng)輔食、成人粉、液態(tài)奶等多個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部改革，公司除擁有眾多自有品牌之外，旗下還開(kāi)拓了瑞優(yōu)、慧滋、美諾多、皇家倍健、御惠等多個(gè)子公司，這也為公司的發(fā)展注入了全新的活力。

和氏乳業(yè)以其獨(dú)特的品牌個(gè)性，屹立于當(dāng)今眾多的奶粉品牌之中，以簡(jiǎn)約、質(zhì)樸的風(fēng)格在一堆濃墨重彩、耗資巨大的品牌中脫穎而出。引進(jìn)了國(guó)際最先進(jìn)的設(shè)備和工藝，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全自動(dòng)化和電腦操作控制，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員及銷售人員的定期培訓(xùn)，對(duì)工廠、化驗(yàn)室、信息化可追溯系統(tǒng)以及服務(wù)領(lǐng)域的深入優(yōu)化等，都彰顯出公司成熟的管理體系與雄厚的企業(yè)實(shí)力。

和氏乳業(yè)將始終把產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，以其特有的氣質(zhì)在乳品市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪，為國(guó)內(nèi)乳品企業(yè)增添新的活力。

作者：鄒曌