隨著社會的迅速發(fā)展，今各行各業(yè)都呈現(xiàn)“井噴式”的發(fā)展勢頭，而嬰童行業(yè)則較為明顯，競爭日益加劇 ，大多數(shù)企業(yè)、經(jīng)銷商、代理商都倍感迷茫，找不到發(fā)展的方向，遭遇發(fā)展瓶頸，而如何突破瓶頸則是嬰童企業(yè)、渠道經(jīng)營者所面臨的問題，不少企業(yè)開始思考突圍之路。

嬰童行業(yè)每年都有四大展會，即CBME孕嬰童展、京正展、杭州嬰童展、上海優(yōu)生優(yōu)育展，不少企業(yè)面對發(fā)展瓶頸，寄望于參加展會來提高品牌競爭力，而展會之上大品牌較多，對于一些參展的中小型企業(yè)來講效果并不是很好，甚至成為了展會當中的“陪襯”，因此選擇參加一些小型而頗具優(yōu)勢的訂貨會效果則會更好。

但如今嬰童行業(yè)訂貨會各地開花，不少訂貨會因頻率過高、準備不足、組織不當?shù)纫蛩囟�效果不明顯，經(jīng)銷商、嬰童企業(yè)對日益泛濫的訂貨會興趣也越來越小，訂貨會舉辦方往往是徒勞無功，甚至是“花錢買熱鬧”。而今年由火爆嬰童網(wǎng)主辦的火爆網(wǎng)大講堂全國巡回訂貨會活動可謂是成功的訂貨會，場場都完美落，火爆嬰童網(wǎng)現(xiàn)將訂貨會成功的心得分享給大家，僅供參考。

1、對召開時間、地點的把控，訂貨會召開的時間關(guān)系到到會廠家和經(jīng)銷商的數(shù)量，不管是開早還是開晚，訂貨會都不會達到理想的效果，應(yīng)該要趕在競爭對手前進行召開，并且要避開嬰童行業(yè)的各大展會，避免時間沖突使效果大打折扣。而選擇的地點要有市場，這樣訂貨會才會更具優(yōu)勢。

2、對互動環(huán)節(jié)的把控，一個品牌訂貨會效果是否好互動環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要的，成功的互動可有效調(diào)動客戶訂貨的積極性，制造寬松的氣氛，設(shè)置游戲、開獎問答、穿插娛樂、廠家宣講等可讓經(jīng)銷商快速融入其中。

3、對訂貨政策的把控，經(jīng)銷商參加訂貨會注重的是自身的利益，優(yōu)惠訂貨政策力度的強弱也是經(jīng)銷商下單的一個因素，因此參加的廠家除了保證產(chǎn)品的質(zhì)量外，要將實惠帶給了經(jīng)銷商，限度的保障期利益，保障雙贏。

4、對廠家數(shù)量的把控，不論是廠家還是經(jīng)銷商，主辦方在進行邀請的時候要有一定的選擇性，如果廠家產(chǎn)品品質(zhì)無保障，經(jīng)銷商訂貨后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不好，這個時候經(jīng)銷商對廠家、訂貨會主辦方就會失去信心，因此廠家選擇優(yōu)質(zhì)的更為妥當。

5、對經(jīng)銷商住宿、餐飲的把控，一個大的訂貨會如果要安排經(jīng)銷商住宿、餐飲等問題，可謂是一個大工程，因此訂貨會之前就應(yīng)該對經(jīng)銷商數(shù)量進行評估，以及時做好安排，避免經(jīng)銷商接待工作出現(xiàn)混亂，引發(fā)到場嘉賓的不滿。

6、對講師授課環(huán)節(jié)的把控，很多嬰童行業(yè)訂貨會為使訂貨會更具吸引了，邀請知名講師授課也是一種很好的方式，讓其變得集學習、訂貨為一體，很多經(jīng)銷商愿意參加，但講師的授課要引起現(xiàn)場經(jīng)銷商的共鳴，不然就會變得徒有形式。

召開一場成功的嬰童行業(yè)訂貨會是個技術(shù)活，需要多方面統(tǒng)籌考慮，做好充分貯備的，確保訂貨會在把握之中、有序的進行，因此對于舉辦方來說可謂是智力和體力方面的一個巨大挑戰(zhàn)。