面對日益壯大的嬰童用品市場，童裝加盟成了許多人創(chuàng)業(yè)的首選，童裝加盟要比那種單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)模式在啟動(dòng)速度和運(yùn)行效率方面好的多，可以減少創(chuàng)業(yè)者少走許多彎路，可以說是直接復(fù)制童裝加盟商已有的成功模式。

雖然童裝加盟時(shí)一種簡單的成功模式，但也是有很多方面需要注意。

看自己

鞋子合不合腳，只有自己知道，這生意是自己在做，自己要對過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，在選擇加盟商之前，首先要清理自己的資源，例如人脈，資源，專業(yè)技術(shù)，前期積攢的技術(shù)型籌備和物質(zhì)籌備，各類硬軟件資源等等，再一次審視自己所制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以及相關(guān)規(guī)劃的完整性和可行性�？偠�言之，根據(jù)自己當(dāng)前的綜合狀況，明確什么樣的加盟方向。

看市場

在沒有足夠的能力和實(shí)力改變當(dāng)前市場之前，就得設(shè)法來迎合這個(gè)市場，這就需要對本地市場有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，以便于限度的適用和迎合當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r，從而找到切入點(diǎn)，也就是找到自己的生存的空間。
市場不是靜態(tài)不變的，在了解當(dāng)前市場狀況的同時(shí)，還得對未來的市場發(fā)展趨勢有所掌握，以確保所選擇的項(xiàng)目和行業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)，仍有發(fā)展和生存的空間。

看競爭對手

生意畢竟不是你一個(gè)人在做，競爭對手也沒閑著，即便當(dāng)前只有你一人在做，跟隨者隨時(shí)都有可能切進(jìn)來，搶奪你的客戶和市場份額，所以，在生意啟動(dòng)之前，針對競爭對手的相關(guān)情況得有所了解，這競爭對手也有分類，當(dāng)前存在的競爭對手和潛在的競爭對手，對于當(dāng)前的競爭對手，提前就得考慮好如何進(jìn)行抵抗或是找到對其的攻擊點(diǎn)，明確自己的競爭優(yōu)勢。

看加盟企業(yè)

面對所要選擇加盟的上游企業(yè)，自然也得做到提前了解，這個(gè)了解重點(diǎn)在查看所選擇的加盟企業(yè)的企業(yè)歷史，政府背景，企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況，企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債情況，尤其是該企業(yè)的核心競爭力在哪里，企業(yè)之所以能生存下去，它的不可取代性在哪里，并且，從后期發(fā)展的角度出發(fā)，這家企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)能力如何等等。

看當(dāng)前成功的加盟商

借鑒也是一種智慧，在自己剛選擇或是剛加盟某個(gè)品牌時(shí)，務(wù)必得學(xué)習(xí)其他成功加盟商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少些不必要的彎路，避免無謂的浪費(fèi)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中國市場的復(fù)雜性居全球首位，市場跨度長，各市場之間的差異度高，其他市場的成功經(jīng)驗(yàn)在本地市場不一定可以復(fù)制，所以，在借鑒經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也得考慮到本地市場的特殊性，防止水土不服。

相比較而言，選擇優(yōu)秀的加盟商進(jìn)行合作，要比自己單打獨(dú)斗在效率和風(fēng)險(xiǎn)上好很多；但是，仍然要多想多問多看多學(xué)，冷靜理性地多角度觀察和思考，再做最后的決定。