現(xiàn)在市場(chǎng)上嬰童用品競(jìng)爭(zhēng)激烈，商家要想從各大行業(yè)中脫穎而出，就應(yīng)該注重很多的細(xì)節(jié)問(wèn)題，這里孕嬰童小編就給大家分析一下目前市場(chǎng)上童裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

危機(jī)帶來(lái)的新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是依靠單一的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷，而是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略營(yíng)銷模式改變的思路是要把營(yíng)銷從銷售層面上升到戰(zhàn)略層面，而戰(zhàn)略要圍繞著加強(qiáng)和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)做文章。在戰(zhàn)略營(yíng)銷模式改變之前，所有的童裝企業(yè)必須首先轉(zhuǎn)換自己的商業(yè)思維，找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，通過(guò)核心優(yōu)勢(shì)來(lái)作營(yíng)銷。

企業(yè)要找到戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)，必須清晰的知道來(lái)自客戶、公司自身以及核心競(jìng)爭(zhēng)者的力量，以及在一個(gè)不確定的環(huán)境下，找到一條可以確定的并且可以實(shí)現(xiàn)自己能力遞升的基石，以及圍繞這個(gè)基石，創(chuàng)建起來(lái)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)邁克爾？波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，這種構(gòu)建主要從三種方式考量：成本、差異化、聚焦。企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷是以顧客為核心功能，營(yíng)銷作為整體功能，上升到戰(zhàn)略層面的一種過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，營(yíng)銷不是作為價(jià)值實(shí)現(xiàn)的單一部門，也不是價(jià)值鏈上的一個(gè)簡(jiǎn)單環(huán)節(jié)，而是在每個(gè)流程環(huán)節(jié)里都有營(yíng)銷的DNA存在，這種DNA有時(shí)圍繞上述三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方式來(lái)進(jìn)行的。

透視現(xiàn)有的中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)，我們要先理清企業(yè)的戰(zhàn)略原型身份（即從事童裝業(yè)務(wù)之前原始身份），從中找到其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。我們根據(jù)中國(guó)童裝企業(yè)戰(zhàn)略原型的不同，發(fā)現(xiàn)有三種較為明顯的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式。

一是童裝行業(yè)的原始從業(yè)者，主管業(yè)務(wù)聚集在童裝行業(yè)，其戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的重點(diǎn)為縱向一體牽引模式，即是向上游把握設(shè)計(jì)、向下游掌握終端，比如紅黃藍(lán)、好孩子等。

二是原本從事成人服裝，而由此衍生出童裝業(yè)務(wù)，但品牌的知名度主要集中在成人服裝，，其戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的重點(diǎn)為橫向一體牽引模式，即是嫁接原本的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，比如森馬‘拜麗德等。

三是從事其他兒童產(chǎn)業(yè)，比如餐飲娛樂(lè)等通過(guò)品牌插位而進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)，其戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的重點(diǎn)為同心多元牽引模式，即立足于滿足同一類目標(biāo)客戶，不斷進(jìn)行消費(fèi)鏈整合，比如哇哈哈太子奶等。

商家只有了解了這些市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，才能夠在龐大的童裝市場(chǎng)占據(jù)一定的地位。