兒童消費(fèi)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，不僅國(guó)外童裝品牌進(jìn)軍中國(guó)童裝市場(chǎng)，一些外貿(mào)企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)。資料顯示，到2010年我國(guó)新生兒出生數(shù)進(jìn)入第四次高峰期，國(guó)內(nèi)0-16歲兒童有3.8億，而我國(guó)城鎮(zhèn)居民對(duì)童裝的消費(fèi)量近年來(lái)一直呈上升趨勢(shì)，其增長(zhǎng)率一直保持在驚人的水平上，市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有進(jìn)入飽和期，也就是說(shuō)相對(duì)于成人服裝市場(chǎng)，童裝的需求將更大，伴隨而來(lái)的投資市場(chǎng)也將更加火熱。

有關(guān)資料顯示，到2010年中國(guó)新生兒出生數(shù)將進(jìn)入高峰期，“嬰兒潮”帶來(lái)的就是“嬰童經(jīng)濟(jì)”的全面爆發(fā)。自2000年之后，中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率高達(dá)30%，已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)，而在這個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)中，童裝將占據(jù)重要份額。

近幾年，在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)，男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝等“戰(zhàn)場(chǎng)”到處彌漫著競(jìng)爭(zhēng)的硝煙味，而伴隨著金融風(fēng)暴的演變，無(wú)論是本土品牌還是國(guó)際品牌，表現(xiàn)在各種營(yíng)銷渠道的淘汰率都比過(guò)去任何時(shí)候更慘烈。但在童裝市場(chǎng)，雖然也存在競(jìng)爭(zhēng)，卻相對(duì)顯得“這邊風(fēng)景獨(dú)好”�，F(xiàn)實(shí)的情況是，迄今為止國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)還沒(méi)有形成如男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝那樣的全國(guó)性品牌或品牌，品牌集中度尚不高。正是如此，越來(lái)越多后來(lái)者都看到了機(jī)會(huì)，尤其是那些本就與鞋服和時(shí)尚相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。

國(guó)內(nèi)知名品牌童裝派克蘭帝，則與李寧正式簽約，共同推出李寧童裝品牌。事實(shí)上，七匹狼、安踏、361度等眾多知名成人鞋服品牌在這次“童裝熱”中也扮演了重要角色。同時(shí)，電子商務(wù)的逐步成熟，也使一度靠成人男女裝取勝的B2C公司將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。目前最火爆的兩大服裝B2C公司凡客誠(chéng)品和麥考林均做起了童裝生意，價(jià)格與時(shí)尚依然是它們攻城略地的法寶。

此外，遍覽中國(guó)童裝熱淘金眾生相，也閃現(xiàn)著國(guó)際品牌的身影，如BabyDior、D&GBaby、ARMANIJunior等。最火爆的還屬阿迪達(dá)斯和耐克兩大世界運(yùn)動(dòng)品牌，憑借著巨大的品牌影響力和出色的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，后者啟動(dòng)僅兩三年的童裝童鞋項(xiàng)目已迅速占據(jù)了市場(chǎng)制高點(diǎn)。