我國制鞋產(chǎn)業(yè)有著悠久的歷史，隨著改革開放的流潮，中國承接國際制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)移，一躍成為全球鞋業(yè)生產(chǎn)中心和銷售中心，形成了十分完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，并且已基本占據(jù)了全球中低端的鞋產(chǎn)品市場，同量國內(nèi)鞋業(yè)迅速崛起，市場趨于成熟�；厥仔瑯I(yè)發(fā)展初期，國內(nèi)鞋企僅有數(shù)十家，并且制造工藝也不成熟；如今，國內(nèi)大大小小的鞋企早已數(shù)逾千家，制造工藝也得到了顯著的提高，并呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢。

歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，我國的鞋業(yè)制造已逐漸與國際接軌。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)體制下，鞋類制造是我國重要的輕工業(yè)之一。根據(jù)我國龐大的消費(fèi)人口數(shù)據(jù)及人民生活水平提高等因素分析表明，未來十年內(nèi)，國內(nèi)鞋業(yè)市場前景依然可觀。但在可觀的市場前景下，鞋企之間的競爭將是一種必然結(jié)果。

那么在國內(nèi)鞋業(yè)市場新一輪的競爭中，怎樣的鞋企才能在競爭中進(jìn)步，在競爭中發(fā)展呢？縱觀國內(nèi)鞋業(yè)市場形式，大體可以分為以下兩大方向：

注重自身品牌塑造

如今，國內(nèi)鞋企越來越注重于品牌塑造。企業(yè)最具影響力的終究是品牌效應(yīng)，鞋企同樣也不例外。毫不夸張的說，只有有著響亮品牌的鞋企才有可能成為行業(yè)中真正的王者。數(shù)十年來，國內(nèi)逐漸涌現(xiàn)出諸如安踏、特步、李寧等知名的一線鞋類品牌，并在行業(yè)內(nèi)起著巨大的影響。

足以見得，當(dāng)全球化貿(mào)易浪潮已經(jīng)有以質(zhì)檢，以價(jià)格，以品牌決勝成敗的今天，鞋商們更應(yīng)該透過形勢變化調(diào)整自身營銷模式。打造自身品牌顯得赫然醒目，如此看來這個(gè)決策勢在必行了。鞋商們不僅要在科研上詹卓，還應(yīng)了解市場行情，明白消費(fèi)者對鞋產(chǎn)品的追求，摒棄傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點(diǎn)，開辟新模式，例如擴(kuò)寬產(chǎn)品銷售面，從單一的鞋子賣到各種各樣的用品，例如用軟文做廣告，從人物代言到文字推廣等等渠道。其實(shí)品牌制造已經(jīng)不是單純的表面符號，在產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)升級、健康環(huán)保等深層次也發(fā)生質(zhì)變，這個(gè)模式早晚得跨越。

以品牌價(jià)值贏取市場

在激烈的市場競爭形式下，以品牌價(jià)值來贏得市場依然是個(gè)不錯的選擇。以國內(nèi)老牌“回力”為例，回力一直致力于贏取低端市場，并為此奮斗數(shù)十年，擁有著良好的口碑和不錯的成績，逐漸成為低端鞋類市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

顯然，在資源緊張，競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)的今天，我國鞋企更多的是需要重新洗牌，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營模式、效率、產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，而不是僅僅停留在價(jià)格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)上。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度，新的目標(biāo)怎么下，怎么走才能更加健康持續(xù)是每個(gè)出口鞋企必須冷靜思考的問題。提高質(zhì)量是使我國真正成為鞋業(yè)強(qiáng)國的根本，鞋類產(chǎn)品不僅要符合國家標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)該注重舒適性、美觀性、安全性。我們應(yīng)該在此研究下做更大開發(fā)，不讓外人輕而易舉的抓住我們的把柄。相信經(jīng)過洗牌之后，那些擁有技術(shù)含量，具有核心競爭力的制鞋企業(yè)將會脫穎而出，通過整合后將會變得更加強(qiáng)大，更具有競爭力。

在激烈的市場競爭形式下，國內(nèi)鞋企的發(fā)展之路將走向何方？誰也說不清楚。但這對中國鞋企來說勢必是一種機(jī)遇，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。我們期待國內(nèi)鞋企能在競爭中實(shí)現(xiàn)新的突圍，進(jìn)而走向世界。

溫馨提示：中國鞋已在國際市場占有重要的市場份額，但品牌卻不是中國企業(yè)的，絕大部分是加工貼牌的，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場競爭的加劇，中國應(yīng)加快在國際市場創(chuàng)立自己的品牌和行銷管道，獲取更大的利潤空間，創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。