涌現(xiàn)一個熱門品類需要多長時間？俗話說，江山代有才人出，各領(lǐng)風騷數(shù)百年。在行業(yè)現(xiàn)狀動蕩不安，市場優(yōu)勝略汰比比皆是的嬰童食品市場，企業(yè)需要的是征戰(zhàn)母嬰沙場的魄力和決心。近日，火爆嬰童網(wǎng)再迎江西林豐藥業(yè)有限公司強勢入駐，聰明蓓蓓、斯普瑞、達尼斯、銘一四大品牌合力開啟品牌營銷全新時代。

源自于輔食之鄉(xiāng)，背靠林豐集團強大的品牌實力，江西林豐孕嬰事業(yè)部就確定了“高起點，重品質(zhì)”的發(fā)展思路。公司擁有30000平方米的GMP標準化生產(chǎn)基地，年產(chǎn)值過億元。10余年在母嬰行業(yè)的精耕細作，公司以yiliu的生產(chǎn)基地、嚴格的品控系統(tǒng)及完善的服務(wù)體系深受廣大消費者及經(jīng)銷商熱捧。

2015年是中國食品行業(yè)發(fā)展飽受考驗的一年，10月1日起新《食品安全法》正式實施，來自市場與新政的多重施壓讓不少企業(yè)不堪重負。林豐藥業(yè)作為民族品牌的代表，逆勢而上積極推陳出新，公司先后推出以嬰幼輔食、嬰童保健、輔助食品等30多個品系的300余個單品，為不同層次需求的消費者提供極大的選擇空間。

眾所周知，林豐藥業(yè)公司近年來開始了一系列的渠道拓展改革：拓展終端渠道、注重終端建設(shè)、強化經(jīng)銷商管理、擴張二三線市場。同時，公司每年都會在全國終端城市持續(xù)進行大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)及促銷活動推廣，如贈品支持、店內(nèi)試吃、銷售技巧培訓(xùn)、店內(nèi)陳列突出等，幫扶終端深化品牌影響力，促使企業(yè)產(chǎn)品的深度下沉。

互聯(lián)網(wǎng)時代，每天有超過20億的消費者在網(wǎng)上互動，想要在偌大的互聯(lián)網(wǎng)大潮中分的一杯羹，母嬰企業(yè)必須顛覆傳統(tǒng)營銷模式，迎合市場需求，讓消費者主動參與品牌的傳播活動。面對這一現(xiàn)狀，林豐藥業(yè)公司在積極組建自己的營銷團隊的同時，開啟了移動端微信及線上互聯(lián)網(wǎng)、線下母嬰渠道終端等多渠道宣傳。我們堅信這種創(chuàng)新的模式必將帶領(lǐng)公司大不邁進企業(yè)發(fā)展的全新時代。