對于開一家服裝店很是容易，投資一個服裝店資金要求不是很大，幾百元到幾十萬元不等，小有小的做法，大有大的運做。做服裝很容易遇到下面這樣尷尬的事情，看過去每天都在走貨，根據(jù)每天賣的貨物，算算毛利還不錯，一個月下來也有一定的收入，但是總是不見銀行里的錢多起來。這是為什么呢？

直到有一天才發(fā)現(xiàn)，原來錢全在貨里面。為了不斷的吸引顧客，所以更換款式比較快，往往造成那款服裝還沒走什么，又上新款，這樣也是沒辦法呀，沒有新款顧客看看就走人了，呵呵，弄來弄去，可能進的服裝只有三分二賣掉了，還有三分之一成了庫存，對于地段好，人流量高的店鋪也就低價甩掉了，但是每個店都能甩的掉嗎?未必!這樣又對那些生意本來就一般走量不大的店造成更大的壓力。時間一長庫存服裝占用的資金就不少了

曾經(jīng)和許多服裝店老板們都溝通過，他們在經(jīng)營服裝店最大難點就是壓貨，貨物積壓可以要了他們的命，本人調(diào)查了一些店才知道一個這樣的嚇人數(shù)據(jù)：平均店面20平米，平均庫存2000多件，平均服裝款式300款以上，平均月銷售量150件左右。為了維持店的生意，還在不斷的進貨與壓貨。

大家面對庫存，都有什么高招

論壇熱議：

樓：對于這種問題，如果資金不是很充裕，建議店主們可以考慮主要銷售二線或三線服裝品牌，這類服裝品牌的好處就是：此類的服裝品牌一般都是中小的企業(yè)，為了快速加快市場占有率，往往會給客戶一些非常優(yōu)越的條件。比如在換貨和資金這塊都有更多的支持。而且對代理商或經(jīng)銷商的要求也不是很高。

2樓：如果您現(xiàn)在就壓住了貨的話，就趕緊想一切辦法把貨物變成錢，利用一定的空間差、時間差、地域差;把所有能利用的資源和待挖掘的資源全部用上，立即變現(xiàn)，虧就虧一點，有了錢才是硬道理

3樓：的確如此，很多服裝商的資金都被壓到了壓貨上，所以進貨的時候一定要注意，寧愿補貨也不要壓貨

4樓：有的二、三線品牌對客戶也極其的不負責(zé)任，所以也要慎重選擇。不要一下進太多的貨物，在合作中不斷的相互了解，古話說的好，日久見人心。

5樓：對于賣家來說，積壓的庫存太多是挺頭痛的，就算售價比拿貨價要低，也要處理掉。有些賣家可能會很心痛，但是貨堆在那里一分錢都沒有，虧本賣掉其實也算賺到了。

庫存就其本質(zhì)而言是企業(yè)的資產(chǎn)，是金錢的物化形態(tài)。當(dāng)積壓滯銷時，庫存不能變?yōu)楝F(xiàn)金，并隨時間而貶值。在這一點上，季節(jié)性和流行性很強的服裝尤為明顯。