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服裝行業(yè)高庫存 銷庫存急轉(zhuǎn)型是出路

2013/1/8 11:20:07 來源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)

2013新年伊始,寒冬讓人們裹上了厚厚的冬衣,但沉重的庫存壓力讓服裝企業(yè)們很難感到一絲暖意。特別是2012年底“庫存賣三年”的論調(diào),讓整個(gè)行業(yè)備受質(zhì)疑。高庫存帶來的沖擊對(duì)服裝業(yè)來講是不可磨滅的打擊。

愛折騰的服裝行業(yè),2012年的關(guān)鍵詞是庫存。年底的時(shí)候,‘庫存賣三年’的論調(diào)成為對(duì)這個(gè)行業(yè)困境的最佳腳注。雖然不少品牌大佬站出來解釋‘三年論’子虛烏有,但那些尾貨代理商可不這么看,他們?cè)缫言陔娚填I(lǐng)域開啟尾貨銷售業(yè)務(wù)——如同那些大服裝生產(chǎn)商目前正在做的一樣。 

急轉(zhuǎn)型 

2012年年底,北京豐臺(tái)區(qū)開業(yè)了一家4萬平米的服裝尾貨市場(chǎng)。這個(gè)巨大的庫存銷售賣場(chǎng)的貨架上,品牌折扣和廠家尾貨的服裝占比60%。 

“目前不少服裝品牌的庫存量都超過生產(chǎn)量的30%,幾乎占其銷售量的1/3,已經(jīng)影響到公司運(yùn)轉(zhuǎn),甚至?xí)媾R倒閉風(fēng)險(xiǎn)!敝袊藏浭袌(chǎng)策劃人梁吉良對(duì)新金融記者分析。 

梁吉良用數(shù)據(jù)來給服裝市場(chǎng)的庫存做出衡量——庫存占生產(chǎn)量5%到8%是合理水準(zhǔn),而30%已經(jīng)接近極限。 

對(duì)于銷售庫存,并不是所有的“尾貨中間商”都樂此不疲。在寧波,這個(gè)銷售環(huán)節(jié)的中間商正在開始新一輪的轉(zhuǎn)型——這或許為國內(nèi)服裝企業(yè)的尾貨銷售帶來更大的危機(jī)。 

霍振明經(jīng)營的寧波尾貨倉庫在當(dāng)?shù)匦∮忻麣。他在淘寶上出售服裝公司尾貨,自己的倉庫便是實(shí)體店。對(duì)于一個(gè)積累了多年尾貨銷售經(jīng)驗(yàn)的零售商來說,這幾年的生意乏善可陳。 

“今年吆喝了半年庫存問題,說國內(nèi)和國外的服裝企業(yè)旗鼓相當(dāng),但對(duì)于我們來說,外貿(mào)訂單帶來的尾貨,并不是很嚴(yán)重。”霍振明的倉庫里,現(xiàn)在堆滿了來自國內(nèi)服裝企業(yè)的尾貨,而通常意義上的“外貿(mào)甩單”則在他的淘寶上不斷被標(biāo)上下架。

即便是外貿(mào)單減少,在他的銷售經(jīng)歷中——?dú)W美單的庫存在減少,日韓的則基本維持不變,而國內(nèi)企業(yè)的庫存卻始終在增加。 

“這至少說明服裝業(yè)在高壓下產(chǎn)生的地區(qū)差異,國內(nèi)外貿(mào)服裝廠歐美單量急劇減少、日韓單量維持不變。但外貿(mào)的單子總量少了,工廠對(duì)于成本的控制會(huì)更加的嚴(yán)格和細(xì)致,自然剩余的尾單就少了,而且剩下的基本為殘次品了。但那些國內(nèi)服裝廠呢?今年庫存沒甩完,明年的又壓了上來,猝不及防!被粽衩髡f。 

2012年年底,霍振明和其他幾個(gè)江浙地區(qū)經(jīng)營尾貨的大零售商一起碰了面。面對(duì)國內(nèi)服裝企業(yè)庫存積壓過多的問題,他們希望有一個(gè)可以消化庫存的空間,然后再進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 

“運(yùn)動(dòng)品牌就不說了,和媒體報(bào)道的差不多,另外美特斯邦威、唐獅這些休閑品牌現(xiàn)在也越來越成為我們的壓力!被粽衩鳌氨г埂痹谖藏浬踢@個(gè)行業(yè)里已經(jīng)極其普遍,不過,他們也開始慢慢掌握尾貨的定價(jià)權(quán)。 

實(shí)際上,尾貨的價(jià)格在通常都是由工廠或是品牌持有人定價(jià),折扣所顯示的數(shù)字令人汗顏——0.05折或者0.1折——但這個(gè)數(shù)字的底線也在不斷刷新,拜庫存增量所賜,霍振明有時(shí)候甚至能拿到0.02的折扣!安⑶遥要看貨品。”他說。 

霍振明的議價(jià)能力在逐漸上升。不過,他的下游渠道也在逐漸干涸。 

“從我們這里批發(fā)庫存的零售商越來越少,四年前,從服裝廠上的尾貨,基本能在半年內(nèi)消化掉,因?yàn)槭?nèi)和省外有十幾家零售商進(jìn)行分銷,但今年,我們收到了8家的咨詢,其中只有3家進(jìn)行批發(fā),這還是老客戶!被粽衩鞲袊@道:“新客戶基本沒有,老的也在流失! 

他所提到的轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在也在慢慢地實(shí)施。“把規(guī)模變小,專門做日韓單,放下國內(nèi)的服裝尾貨和歐美單,這是減少成本的一種方式,日韓單從服裝廠拿貨的價(jià)格較高,但銷量也總比國內(nèi)服裝尾貨要好。” 

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編輯:小煜 標(biāo)簽:服裝行業(yè)的出路
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