隨著國家對(duì)奶粉行業(yè)的管控越來越嚴(yán)格，尤其是新《細(xì)則》出臺(tái)后，那些中小型企業(yè)的命運(yùn)令人堪憂，他們大多沒有品牌優(yōu)勢(shì)和資金實(shí)力而且規(guī)模又小，如果得不到大企業(yè)的整合，可能會(huì)面臨著淘汰的命運(yùn)。隨著《推動(dòng)?jì)胗變号浞饺榉坌袠I(yè)企業(yè)兼并重組工作方案》正式出臺(tái)的臨近，2014的乳業(yè)兼并大戲?qū)⒄�式拉開帷幕。

由于各種原因奶粉企業(yè)兼并重組工作方案遲遲沒有出臺(tái)，但是卻并沒有影響奶粉行業(yè)整合的進(jìn)行，蒙牛收購雅士利，圣元收購育嬰博士等收購在去年引起來巨大關(guān)注。今年，隨著乳業(yè)兼并重組政策出臺(tái)日漸臨近，國內(nèi)乳企業(yè)間的又一波自發(fā)兼并重組已經(jīng)到來。僅僅在2月，國內(nèi)乳業(yè)已經(jīng)發(fā)生了幾起整合事件，比如合生元收購長沙營可營養(yǎng)品，飛鶴全面收購吉林艾倍特，以及飛鶴收購關(guān)山乳業(yè)70%股權(quán)等等。

據(jù)了解，并購方式有多種，比如以資產(chǎn)和品牌為紐帶，通過企業(yè)并購、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合重組、控股參股等方式。而新的乳業(yè)兼并重組方案里有一個(gè)重點(diǎn)，就是鼓勵(lì)具有品牌、技術(shù)、特色的中小型企業(yè)結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，對(duì)于部分主動(dòng)退出市場的乳企，國家相關(guān)部門還會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

據(jù)有關(guān)專家分析，今年3~4~5月份將會(huì)是奶粉企業(yè)整合并購的高潮期，接下來肯定會(huì)看到更多的案例，其中少不了一些知名乳企。但在巨頭狂歡狩獵的時(shí)候，對(duì)于很多中小企業(yè)來說，不管他們是自發(fā)的還是被迫的，都必須開始考慮自身出路的問題：是被兼并還是被淘汰。

雖然政策傾向鼓勵(lì)兼并重組，但是一個(gè)非常殘酷的現(xiàn)實(shí)是：對(duì)大企業(yè)而言，年銷售額5億元以下的企業(yè)實(shí)際上是沒有太多兼并價(jià)值的。因?yàn)?億元以下的企業(yè)多數(shù)都在農(nóng)村或者縣級(jí)市場，多數(shù)都沒有形成強(qiáng)有力的品牌和較好的團(tuán)隊(duì)。

這一輪在國家推動(dòng)下的新整合，不免讓很多業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，他們認(rèn)為這將會(huì)對(duì)嬰幼兒奶粉行業(yè)造成新壟斷層的后果。據(jù)知名人士表示，重組是為了乳粉行業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展，是為了能夠形成一批具有品牌質(zhì)量、能讓群眾放心的生產(chǎn)企業(yè)。